賈躍亭資產(chǎn)被凍結 樂視到底出了什么問題

　　缺錢固然是樂視危機爆發(fā)的原因之一，除此之外，這家公司還有很多值得探討的地方。

　　1.生態(tài)

　　當樂視把生態(tài)這頂帽子強加在自己頭上時，它的道路注定坎坷。在短短幾年內(nèi)，樂視相繼發(fā)展了電視、手機、電影、自行車甚至汽車，企圖一口吃個胖子然后互相扶持成巨頭。在普通人看來，好像是微信剛有了朋友圈功能就宣布做汽車一樣。有相關人士向品途商業(yè)評論表示，樂視初期鋪開的攤子太大，且各自獨立運營，根本不能形成利益關系，更別談生態(tài)。(本文由四海網(wǎng)編輯整理，轉載注明出處，原文鏈接：http://qiangjiping.cn/life/)

　　2.商業(yè)模式遇阻

　　樂視發(fā)布硬件的邏輯很簡單：硬件未來將是免費，而內(nèi)容可以持續(xù)盈利，且被大眾接納消費的。

　　在智能硬件遍地的年代，這種模式被很多人看好，但是隨著概念唱衰，商業(yè)模式不成立，以前說過這句話的人都被“打臉”，周鴻祎就屬于這種情況。

　　樂視的生態(tài)則一直貫徹這點，用“終端+內(nèi)容”的商業(yè)模式不斷洗腦和營銷。在樂視的生態(tài)之中，樂視視頻、樂視影業(yè)的內(nèi)容才是賺錢的根本。