格列寧的原型 印度格列寧為什么這么便宜(2)
“山寨”的法寶
NATCO雖然不是印度數(shù)一數(shù)二的頂尖藥企，但NATCO的發(fā)家史或許能夠稱得上是印度藥企發(fā)展模式的一個模型：因廉價藥而挫敗西方國家的產(chǎn)品，再在這個基礎上向海外市場擴張。雖然這個有些“野”的路子飽受世界非議，但“抓到耗子就是好貓”的邏輯確實為印度帶來了可觀的利潤。數(shù)據(jù)顯示，2017年印度藥品市場規(guī)模已達到296.1億美元，預計2011-2020年印度藥品市場將保持11.3%的年均增速。到2020年，印度藥品市場規(guī)�？赡苓_到550億美元。
印度最大的制藥企業(yè)太陽制藥就是這個改編版“青出于藍而勝于藍”的典型。印度國內(nèi)拔得頭籌的太陽制藥在政策的支持下開啟了國際化的征程，但它選擇的卻不是在世界各地建工廠，而是通過兼并來擴大自己的商業(yè)版圖。
1996年，太陽制藥首次收購了跨國制藥公司Knoll的Ahmednagar，并對其進行改造以通過審批。一年以后，它又以750萬美元的價格收購了美國底特律的Caraco藥廠，從而進入了美國市場。2015年3月，太陽制藥收購蘭伯西實驗室，印度兩家最大制藥公司的合并完成，印度最大的一家制藥企業(yè)也正式面世。至今，太陽制藥已收購了16家公司。
而印度仿制藥企業(yè)之所以能夠立足于世界，也不僅僅是策略的功勞，更重要的還是品質(zhì)的保證。印度第二大制藥企業(yè)雷迪制藥或許能夠很好地說明這一點。自主開發(fā)頗具影響力的止痛藥物是雷迪制藥在印度市場安身立命的資本，而在印度政府的扶持下，雷迪制藥也開始緊跟潮流第一時間開發(fā)全球暢銷的仿制藥。2001年，雷迪公司開發(fā)的百憂解片成為該公司第一個進入美國市場的首仿藥。而這一首仿藥之所以能夠誕生，也有賴于雷迪公司在美國多年的市場研發(fā)調(diào)查。
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