暴風(fēng)TV否認(rèn)解散 暴風(fēng)TV步樂視后塵陷入危機？

　　此后，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道再撥通該電話時，便只剩下一片忙音。

　　對于暴風(fēng)TV存續(xù)與否，時至今日，暴風(fēng)集團(tuán)都沒有給出回應(yīng)。

　　但作為為上市公司貢獻(xiàn)超八成收入的核心子公司，暴風(fēng)智能的杳無音信，亦折射出暴風(fēng)帝國風(fēng)雨飄搖的“前程”。

　　2018年，暴風(fēng)集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入11.27億元，同比下滑41.15%，其中銷售硬件實現(xiàn)營業(yè)收入9.015億元，占比79.99%，廣告業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入1.42億元。

　　暴風(fēng)智能為暴風(fēng)集團(tuán)貢獻(xiàn)營收9.38億元，占比超過83.23%，但由于暴風(fēng)集團(tuán)的硬件業(yè)務(wù)一直處于補貼燒錢階段，暴風(fēng)智能的虧損也相當(dāng)嚴(yán)重，2018年累計虧損高達(dá)11.91億元，直接將上市公司凈利潤拖累為-10.90億元。

　　步“樂視”后塵

　　記不清這已經(jīng)是暴風(fēng)集團(tuán)第幾次被推向風(fēng)口浪尖了。

　　從將經(jīng)營主戰(zhàn)場從軟件轉(zhuǎn)移至硬件后，市場關(guān)于暴風(fēng)集團(tuán)的爭議就沒有停過。

　　作為曾經(jīng)國內(nèi)最大的視頻播放器，暴風(fēng)集團(tuán)也曾有過高光時刻——2015年3月24日上市之后，暴風(fēng)集團(tuán)曾創(chuàng)下37個漲停板，股價最高時曾達(dá)到327元/股，市值突破408億元，然而如今，只剩下不到25億的總市值。

　　2016年，不再滿足于廣告收入的暴風(fēng)集團(tuán)強勢介入硬件市場，是一切的轉(zhuǎn)折點。

　　在此之前的2015年，暴風(fēng)集團(tuán)主業(yè)仍以視頻服務(wù)為主，主要營收為品牌廣告業(yè)務(wù)收入，為2.12億元，占總營收比例高達(dá)7成。

　　但從2016年開始，公司主營業(yè)務(wù)由原來單一的以廣告收入為主的收入結(jié)構(gòu)，發(fā)展為以電視業(yè)務(wù)、廣告、增值服務(wù)等相結(jié)合的多元化業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)。

　　2016年公司營業(yè)收入激增為16.47億元，同比增長152.62%。其中，硬件銷售收入首年就實現(xiàn)了9.17億元的營收，占總營收比例超過55%，取代廣告收入榮登暴風(fēng)影音第一大業(yè)務(wù)板塊的寶座。

　　彼時，誰也沒有料到，突飛猛進(jìn)的硬件收入會成為拖累上市公司業(yè)績的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

　　暴風(fēng)影音采取了和樂視網(wǎng)一樣的激進(jìn)策略——軟件收費補貼硬件，“狂追”熱點大幅跨界。此外，在暴風(fēng)影音最為擅長的互聯(lián)網(wǎng)端，卻忽視版權(quán)和內(nèi)容，錯失移動端轉(zhuǎn)型機遇。

　　上市首年，暴風(fēng)集團(tuán)在2015年年報中恢弘大氣的表示，未來12個月公司有三大重要任務(wù)：

　　一、完成全球DT大娛樂布局的90%，并且以VR、體育、影業(yè)、TV等業(yè)務(wù)為新的中心進(jìn)行再布局，“多中心布局”開始展開；

　　二、暴風(fēng)影音、暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)TV、暴風(fēng)秀場四大業(yè)務(wù)變強壯；

　　三、游戲、影業(yè)和體育等。

　　這一布局模式與賈躍亭的“生態(tài)化反”驚人的相似。