娃哈哈上市時(shí)間未定需要合適的時(shí)機(jī) 娃哈哈到底會(huì)不會(huì)上市？

　　創(chuàng)新管理方法和機(jī)制 讓人才培養(yǎng)更高效

　　“我會(huì)做一些管理上面的挑戰(zhàn)，比如說(shuō)很久以前我們會(huì)開(kāi)始去做一些企業(yè)內(nèi)部的輪崗”，宗馥莉稱，其實(shí)大家都非常排斥，因?yàn)槎紩?huì)覺(jué)得在一個(gè)崗位待了很久，越做越熟，是對(duì)這個(gè)崗位本身最好的定義，但是，輪崗是讓個(gè)人可以學(xué)到更多的知識(shí)，可以去嘗試不同的角度，去思考問(wèn)題。雖然有阻力，還是執(zhí)行了。輪崗一年后，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，原先做某某車間主任，會(huì)了解制品的生產(chǎn)質(zhì)量點(diǎn)，融會(huì)貫通的地反饋到整個(gè)生產(chǎn)上，認(rèn)知上更有整體觀、更深入，可以防范一些東西。

　　“更大的收獲是通過(guò)輪崗，培養(yǎng)人的速度，培養(yǎng)出來(lái)的能力，比以前正常做培訓(xùn)好很多。”宗馥莉表示。

　　要提升中國(guó)在國(guó)際食品領(lǐng)域的影響力與話語(yǔ)權(quán)，最關(guān)鍵的是人才。浙江馥莉慈善基金會(huì) 、浙江大學(xué)馥莉食品研究院……宗馥莉希望有一個(gè)機(jī)制能夠?yàn)檫@個(gè)行業(yè)穩(wěn)定地培養(yǎng)人才，希望有更多的人才投身到這個(gè)行業(yè)里面去，不管是從技術(shù)上，從生產(chǎn)上，還是從產(chǎn)品的內(nèi)容物上，讓國(guó)內(nèi)的食品飲料行業(yè)有一些飛躍。

　　做娃哈哈與新一代消費(fèi)者的連接者

　　“娃哈哈經(jīng)歷了十年快速發(fā)展的上升期，我一直站在旁觀者的立場(chǎng)看待這件事情，我會(huì)比較清楚地去認(rèn)知到這些痛點(diǎn)和需要改變的點(diǎn)在哪里。”宗馥莉直言，現(xiàn)在，娃哈哈處于經(jīng)營(yíng)整體整合和品牌煥新的時(shí)期。

　　宗馥莉認(rèn)為，任何企業(yè)都會(huì)有一個(gè)周期。對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)家，要做的是在企業(yè)的不同節(jié)點(diǎn)，通過(guò)什么方式判定路走得對(duì)不對(duì)，或者有什么樣的方式阻止下滑，抑或開(kāi)辟出另外一條新的道路。

　　“大家知道，娃哈哈是做飲料的，但是我希望，若干年后，娃哈哈是一個(gè)綜合性的品類，會(huì)有一些健康產(chǎn)品，會(huì)有一些生命科學(xué)產(chǎn)品，還會(huì)有一些飲料需求的產(chǎn)品。我也希望增加娃哈哈和消費(fèi)者之間的黏性，知道他們喜歡什么，能夠?yàn)樗麄兲峁┦裁礃拥姆��?wù)。作為我來(lái)講，我也有這樣的使命，連接新一代消費(fèi)者，”宗馥莉說(shuō)，希望我們作為一個(gè)飲料品牌，不光光只是一個(gè)飲料，還能夠傳遞更多的文化，更多的價(jià)值。這是娃哈哈應(yīng)該要去做到的事情。