高島屋退出中國 高島屋推出中國幕后原因

　　2013年9月，試水營業(yè)不久的高島屋因面對壓力，進(jìn)行了人事變動、品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整等，并將開店初期的銷售目標(biāo)從130億日元陸續(xù)下調(diào)到50-60億日元。但調(diào)整后依舊低迷，據(jù)日經(jīng)中文網(wǎng)報(bào)道，其2018財(cái)年（截至2019年2月）的營業(yè)收入為32億日元，同比僅增長0.7%，營業(yè)損益為虧損9億日元，連續(xù)7年出現(xiàn)營業(yè)虧損。

　　近年來，以百貨店為代表的實(shí)體零售集體走低，高島屋高端化定位與社區(qū)型商圈選址不太匹配、加上公司運(yùn)營與管理本土化不夠等問題，都是上海高島屋走向關(guān)店的原因。

　　“高島屋進(jìn)入中國的時(shí)機(jī)不太好，當(dāng)時(shí)正值百貨行業(yè)處于下降周期。”RET睿意德華東區(qū)總經(jīng)理周長青說。

　　2012年左右，傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)已經(jīng)受到電商以及新型購物中心業(yè)態(tài)的沖擊，競爭與變革的壓力很大，許多在國內(nèi)發(fā)展多年的百貨品牌此后都進(jìn)入了關(guān)店潮。照搬日本經(jīng)營理念、不深入挖掘本土消費(fèi)需求的高島屋很難突出重圍。

　　另一方面，定位高端卻選址非市級商圈的古北，也造成了上海高島屋的先天不足。“作為各方期待的高島屋在中國第一個(gè)項(xiàng)目，定位必然相對高端，以期憑借品牌效應(yīng)和項(xiàng)目優(yōu)良品質(zhì)建立面向全市客群的輻射力。但由于古北商圈的地理位置、區(qū)域商業(yè)能級、消費(fèi)客群特點(diǎn)，單一項(xiàng)目難以撬動商圈勢能。而回歸社區(qū)商業(yè)定位則面臨高成本、調(diào)整難度大等問題。”周長青說。