高島屋退出中國 高島屋推出中國幕后原因

　　從業(yè)態(tài)上看，高島屋雖然內(nèi)設(shè)早教、美容、健身等生活服務(wù)業(yè)態(tài)，但不夠豐富，難以為社區(qū)內(nèi)大多數(shù)成熟型家庭消費(fèi)者提供“一站式”的體驗(yàn)。一位住在附近的幼兒家長對界面新聞?wù)f，她通常會(huì)選擇親子業(yè)態(tài)更多的虹橋南豐城度過周末。

　　實(shí)際上，上海高島屋在業(yè)態(tài)上也進(jìn)行過不少調(diào)整，如加大餐飲、兒童業(yè)態(tài)比例，下調(diào)服飾品牌比例，調(diào)整自營品牌，新增日本館、新鮮市集超市等。但由于體量不夠大，很難做大的調(diào)整。聯(lián)商網(wǎng)援引業(yè)內(nèi)人士稱，上海高島屋也曾規(guī)劃擴(kuò)建一個(gè)購物中心項(xiàng)目，引入電影院等娛樂業(yè)態(tài)，但該項(xiàng)目最終被SOHO拿下。

　　電商沖擊、跨境購物的興起也搶奪了相當(dāng)多實(shí)體商業(yè)的消費(fèi)者。由于日本近年成為國內(nèi)跨境出游的重要目的地，這進(jìn)一步削弱了上海高島屋對本地人群的吸引力。

　　“當(dāng)天時(shí)、地利、人和均對高島屋不利，項(xiàng)目的命運(yùn)已然難以改變。”周長青說。