雷軍的小米管理術(shù)：副總裁級(jí)高管僅十幾人

　　10月21日下午消息，小米集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO雷軍近日獲得2019年復(fù)旦企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。在今日的頒獎(jiǎng)典禮上，他在演講中分享了在小米的管理理念。

　　雷軍表示，小米9年，自己最核心的管理思想其實(shí)是：不要過(guò)度管理一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。在摸索簡(jiǎn)化管理的這條路上，他總結(jié)了三點(diǎn)：

　　1。找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特質(zhì)：能力、責(zé)任心、自驅(qū)力；

　　2。簡(jiǎn)單機(jī)械的KPI制度不可行，真正的KPI應(yīng)該和企業(yè)的使命和價(jià)值觀緊密相連；

　　3。堅(jiān)持扁平化，在相對(duì)平等的氛圍里面，每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都具備非常強(qiáng)的主動(dòng)性。

　　在他看來(lái)，執(zhí)行簡(jiǎn)單機(jī)械的KPI制度，很容易掉入過(guò)度管理的深淵。“我自己管了企業(yè)三十多年，這里面的核心問(wèn)題是你的業(yè)務(wù)線一長(zhǎng)，事業(yè)部一多，CEO怎么管公司呢？直接用報(bào)表來(lái)管公司，但眼前的報(bào)表不意味著長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　他還表示，在初期小米刻意混淆了層級(jí)，在很長(zhǎng)時(shí)間里面是沒(méi)有級(jí)別的，而且到今天為止作為一個(gè)兩萬(wàn)多人的企業(yè)，小米集團(tuán)副總裁以上的管理者只有十三四個(gè)人。在這樣的相對(duì)平等的氛圍里面，使每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都具備非常強(qiáng)的主動(dòng)性。

　　不過(guò)去年上市之后，小米也進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。雷軍坦承，在今天兩萬(wàn)多人的企業(yè)里如果還堅(jiān)持九年前提的這些思想，有一些適用，有一些已經(jīng)不適用了，需要全面改進(jìn)，所以小米目前正處在一個(gè)管理全面提升的階段。“我們?cè)谒伎嫉氖窃趺窗研∶鬃鳛橐粋�(gè)創(chuàng)業(yè)公司所獲得的管理經(jīng)驗(yàn)跟成熟的管理經(jīng)驗(yàn)相融合，然后進(jìn)行全面的管理提升。”