90后鞋商炒鞋欠款千萬 鞋圈就像賭博風(fēng)險太大
90后鞋商炒鞋欠款千萬 鞋圈就像賭 博風(fēng)險太大
毒APP的球鞋發(fā)售日歷，關(guān)注人數(shù)的多寡間接體現(xiàn)了球鞋的價值
此外，微信還有很多“沖沖群”“掃貨群”，群友商量后會提前一晚把資金集中起來去“掃”某一款鞋子。
在劉餅干眼中，APP就像一張晴雨表，但這張晴雨表卻可以為大資金人利用。一個常見的現(xiàn)象就是，一款鞋子在幾天甚至一周內(nèi)不斷上漲，不斷有人買入，在不同的價格區(qū)間里就有不同的人進場。劉餅干雖不知道大資金具體在哪個環(huán)節(jié)進場，但他卻兩手一拍興奮地表示，“如果給我一千萬，我當(dāng)然也可以操控!這其實很容易。”
劉餅干表示，在C2C(消費者之間相互售賣)平臺，鞋商可以單方面買進賣出，中間只需付出9.5%的手續(xù)費成本。
“舉個例子，我手里有1000萬，球鞋的單價很高，我不可能去操控所有鞋子，但我可以去操控某一款。某款鞋市場單價是2000元，我把它全部買入，將價格抬升至3000元再銷售。我可以把這批鞋子瞬間全部買空，之后再以4000元的價格上架。如此反復(fù)操作，營造出一種這款鞋很好賣的假象，在這款鞋子被抬到1萬元的過程，很多同行和消費者看到這個鞋子的利潤空間和漲幅空間很大，會陸續(xù)跟進購買這個款。最后，我通過2000元購買的鞋，慢慢就會被其他人陸續(xù)接盤，整個過程我只需付出平臺手續(xù)費成本。”
“每個人和我心態(tài)是一樣的，我們知道有這種操控方式，也知道這個事情有風(fēng)險，但我們還是愿意去做，因為都覺得最后虧的一定不是我，也不會考慮后續(xù)帶來的風(fēng)險。”
談鞋市：“鞋圈就像**
只有平臺、金融機構(gòu)能穩(wěn)賺不賠”
鞋圈雖然像**，但這場**里，劉餅干卻表示有穩(wěn)賺不賠的莊家：比如平臺，只收取訂單手續(xù)費，每單穩(wěn)定賺利潤;而金融機構(gòu)可以為鞋販子提供豐厚資金，創(chuàng)造一個巨大的資金池，從中收取利息;此外，還有提前撤資的鞋商。
“金融機構(gòu)的參與，會把我們的起始資金變得更大，比如他們采取分期付款的方式，讓你用一萬元買到10雙鞋子，無形中產(chǎn)生5倍杠桿，他們只收取手續(xù)費和利息，這5倍杠桿帶來的金融風(fēng)險是我們自己承擔(dān)的。”
除了大資本和金融機構(gòu)，還有很多外來資金加入，比如劉餅干的債主中就包含了房地產(chǎn)商、餐飲老板等，他們會拿一部分資金出來炒鞋。正是這些無形杠桿的存在和外來資金的涌入，使球鞋的交易量越來越大，營造出一種虛假繁榮的景象。“以前我們能大概判斷鞋圈是真繁榮還是假繁榮，但現(xiàn)在連我們鞋商自己都無法判斷這個鞋子是好是壞，市場是否健康了。”
在鞋商自己都無法判斷市場走向的時候，盡管大家覺得一款鞋子不可能一直跌，也不可能一直漲，但為了跟上節(jié)奏，還是會去一直追逐熱門款。“比如今年大熱的AJ1倒鉤鞋，很多人都在它5000元的時候買了，囤了幾周發(fā)現(xiàn)他漲到8000元，這時候拋售。但過段時間發(fā)現(xiàn)他漲到9000元，這時候你還是會去買入，就是這樣的惡性循環(huán)。”
“鞋圈很流行一句話是，你的錢呢?拿貨了。貨呢?賣掉了。賣掉的錢呢?拿貨了。最后的結(jié)果是，手里只剩下鞋，鞋越來越少，越來越貴。”
“那為什么不直接等它漲到9000元的時候再買呢?”
“因為我們也會擔(dān)心當(dāng)‘韭菜’啊。”
“那你覺得你們是‘韭菜’嗎?”
“當(dāng)然算了，我覺得自己就是最后那一波‘韭菜’。”
談風(fēng)險：“起床就要算今天虧幾萬
拿青春去**，后果承擔(dān)不起”
事實上，除了漲價，跌價也是常有的事。鞋圈在不停發(fā)售新款，一些被遺忘的老款往往都是賠錢的貨。“鞋子跌價在平臺上不太能看出來，因為上面有很多鞋款，炒鞋的人更關(guān)注漲價的鞋子，跌價的鞋子并不能引起很多人關(guān)注。”
劉餅干提及前段時間一個朋友向他吐槽，朋友家里囤了100多萬的鞋子，因為鞋市原因，每天起床朋友睜開眼的第一件事就是算算今天要虧幾萬，他這批一百萬的貨現(xiàn)在只值七八十萬的樣子。“現(xiàn)在市場風(fēng)險太大，按照這個市場漲幅，基本沒有容錯率。”風(fēng)險太大是劉餅干取保候?qū)徍筮x擇不做球鞋的重要原因。
劉餅干稱自己并不反對鞋的升值，“因為那是球鞋文化的一部分”。
“真正的炒鞋文化是很多消費者熱愛鞋子買到手去消費，鞋子供應(yīng)量不夠?qū)е抡Ｒ鐑r，最終鞋子價格停在一個穩(wěn)定區(qū)間。但現(xiàn)在的現(xiàn)象是同行之間互相交易，你傳給我我傳給你，鞋子像金融貨幣一樣在鞋販子手里流通，他們也舍不得穿，真正喜歡想穿的人卻買不起。鞋子是一個消費品拿來穿的，如果僅僅把它當(dāng)做一個金融理財產(chǎn)品或是貨幣，這就違背了我們買鞋的初心，更違背了潮流的初心。”
另一方面，劉餅干表示，如果球鞋的漲幅超過了它本身的價值和粉絲的承受能力，最終它是沒有價值的。“我希望市場回歸理性，讓真正熱愛球鞋、并且想穿上腳的消費者決定球鞋的價格，而不是通過這種金融手段控制市場。”
“我想對所有鞋友尤其是年輕鞋友說的話是，一定要提高自己的風(fēng)險把控意識，千萬不要像我一樣拿自己的青春去**，后果是承擔(dān)不起的。”劉餅干說。
