網(wǎng)易裁員處理結(jié)果公布 被裁涉事員工發(fā)聲表示達成和解

　　11月23日，微信公眾號“你的游戲我的心”發(fā)布一篇題為《網(wǎng)易裁員，讓保安把身患絕癥的我趕出公司。我在網(wǎng)易親身經(jīng)歷的噩夢！》的文章，作者自稱為網(wǎng)易前員工。

　　文中稱，這名網(wǎng)易前員工自2014年從上海交大畢業(yè)后就進入到網(wǎng)易工作，今年1月底被確診為擴張型心肌病。在身患絕癥的情況下，經(jīng)歷逼迫、算計、監(jiān)視、陷害、威脅，甚至被保安趕出公司。他表示，自己與網(wǎng)易展開了幾個月的交涉，在此過程中受到了網(wǎng)易游戲包括復(fù)合強行挑刺、變相背鍋、被早退、被誣陷、保安暴力驅(qū)逐等不公平待遇。

　　隨后在11月25日，針對“暴力裁員”一事，網(wǎng)易公司回應(yīng)稱，相關(guān)人員確實存在簡單粗暴、不近人情等等諸多不妥行為。“對此，我們向這位前同事和他的家人，以及因此受到影響的同事和公眾致歉——對不起，我們做錯了”。

　　網(wǎng)易“暴力”裁員的背后：當潮水褪去，互聯(lián)網(wǎng)公司也需速練內(nèi)功

　　網(wǎng)易裁員之所以能引爆輿論關(guān)注，一方面源于被裁員員工的經(jīng)歷令人震驚，另一方面則與當下環(huán)境息息相關(guān)——從去年下半年開始，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的裁員或“優(yōu)化”消息不斷。

　　2月，滴滴 CEO 程維宣布非主營業(yè)務(wù)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，對業(yè)務(wù)重組帶來的崗位重疊和績效不達標的員工進行減員，整體裁員比例占到全員的15%，涉及2000人左右。

　　5月，甲骨文中國宣布進行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，北京、深圳和蘇州等三個研發(fā)中心的數(shù)千名員工被裁撤。

　　8月，蔚來創(chuàng)始人李斌發(fā)出的內(nèi)部郵件表示，將減少1200個崗位，公司整體裁員至7500人左右;同樣是在8月，58同城創(chuàng)始人姚勁波在內(nèi)部信中表態(tài)，稱會更嚴格地識別在組織里面混日子的人、思想動搖的人，年底前會降級或者請走10%的副總裁，其他級別也類似。

　　10月，上市遇阻后，WeWork宣布將裁掉500名技術(shù)人員，而這只是2000人裁員計劃的開始。

　　網(wǎng)易自身在今年也是裁員消息不斷，嚴選、考拉、郵箱也在不斷裁員。

　　當裁員潮來襲，在類似事件中，員工和企業(yè)應(yīng)該做的，是速練內(nèi)功，提高自身競爭力。