真維斯關(guān)停1300家店 真維斯連年虧損如今進(jìn)入破產(chǎn)清算

　　真維斯，到底輸在了哪里?

　　作為曾經(jīng)的行業(yè)龍頭，如今卻深陷嚴(yán)重虧損，難逃被賣的命運(yùn)，真維斯的興衰是整個(gè)服裝行業(yè)當(dāng)前困境的縮影。

　　值得一提的是，真維斯虧損的背后，美特斯邦威、班尼路、佐丹奴等昔日在國內(nèi)輝煌的休閑服裝品牌近年均遭遇了和真維斯一樣的困境。

　　看看同一代面臨危機(jī)的品牌美特斯邦威，上也在面臨相同難題。2017年以來，美特斯邦威發(fā)布了一系列品牌轉(zhuǎn)型計(jì)劃，但由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有太大改善、品牌影響力消退，依然面臨被年輕消費(fèi)者遺忘的問題。

　　服裝行業(yè)分析師馬崗在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時(shí)指出，目前國內(nèi)整個(gè)休閑服裝品類都面臨以下幾個(gè)方面的問題：

　　一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，快時(shí)尚+淘品牌對(duì)市場(chǎng)份額的嚴(yán)重蠶食;

　　二是品牌與新興消費(fèi)的連接較弱，導(dǎo)致品牌的忠誠度下降;

　　三是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)思維僵化，與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)，創(chuàng)新能力差，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

　　對(duì)于真維斯等休閑服裝品牌未來的發(fā)展，多位業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為，重中之重是找準(zhǔn)品牌消費(fèi)群，然后再做產(chǎn)品和營銷的分解，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)化、個(gè)性化、IP化的“三化”目標(biāo)。

　　服裝市場(chǎng)是一個(gè)更新?lián)Q代飛速的市場(chǎng)，如果跟不上時(shí)代的變化和行業(yè)的進(jìn)化，昔日的榮光也不過是過眼云煙，遲早會(huì)被人遺忘在記憶的角落里，空留一曲挽歌罷了。

　　(原標(biāo)題：又一巨頭垮了!關(guān)停1300家店，裁員6000多人!真維斯進(jìn)入破產(chǎn)清算階段)來 源丨21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、國際金融報(bào)、廣州日?qǐng)?bào)、界面新聞