房企龍頭迎疫情大考 手握現(xiàn)金1661.9億元“活下去”卻成主題

　　在年報披露的同時，萬科在3月17日晚間舉行了線上業(yè)績說明會。

　　萬科董事會主席郁亮表示，今年暴發(fā)的新冠肺炎疫情對于每個人、每個家庭、每個企業(yè)、每個行業(yè)來說都意味著巨大的困難和挑戰(zhàn)。疫情對每個人、每個企業(yè)來說就像一場大考，我們都是考生，無法置身事外，也無法獨善其身。

　　郁亮表示：“萬科始終是一家危機感驅(qū)動的公司，一年半之前，也就是2018年的秋季例會，萬科的主題詞是‘活下去’，當時我們只是處于居安思危的考慮，讓我們時刻保持清醒和警惕。但沒想到在今天，‘活下去’成了一個特別真實的存在。”

　　針對此次疫情對公司銷售、復(fù)工和現(xiàn)金流的具體影響，萬科總裁兼首席執(zhí)行官祝九勝表示，這場疫情整體上對萬科的影響相當大。銷售方面，公司在今年1月?lián)屃藗�開門紅，基本沒有受到影響，但在2、3月份認購?fù)�比降低�?10億元；疫情給項目交付帶來新的壓力，以今年一季度為例，疫情讓公司對1萬戶客戶有交付延緩的可能性，全年的影響大概涉及3.9萬戶；對于開復(fù)工方面影響也很直接，今年開工比以往年度晚了一個月。

　　祝九勝表示，以上影響最終都將影響到公司的現(xiàn)金流：由于銷售的減少，導(dǎo)致銷售回款的減少；由于疫情，相應(yīng)增加了防疫成本。這些將給公司未來1至2年帶來遠期結(jié)算壓力。

　　對于壓力之下，萬科是否會在未來采取降價策略的問題，祝九勝回應(yīng)，市場價格是由消費者來定的，企業(yè)能做的事情是對消費者的行為進行預(yù)判。集團不會對一線價格管理進行具體的干預(yù)，也許會有價格管理的原則與指引，但具體到每個項目的情況，都是一線公司根據(jù)客戶的需求進行價格管理。