17歲的京東香港二次上市 從“至暗”到“高光”時刻

　　網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，在國外機構(gòu)對國內(nèi)零售市場、供應(yīng)鏈?zhǔn)袌霾涣私獾那闆r下，京東在香港二次上市，能夠?qū)崿F(xiàn)股民、投資者、用戶在中國資本市場的高度統(tǒng)一，提高市場吸引力。與此同時，還能拓寬融資渠道，為其物流、數(shù)科、健康等板塊研發(fā)彌補彈藥。

　　從“至暗”到“高光”時刻

　　在二次上市的“高光”現(xiàn)場，京東集團董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東并未亮相。不過，一個月前，劉強東通過內(nèi)部信的方式闡述了京東下一步的戰(zhàn)略布局。

　　5月19日，在題為“京東是誰”、長達6000字的內(nèi)部全員信中，劉強東反思回憶了京東在2018年的“至暗時刻”及應(yīng)對，并重新定義了京東的戰(zhàn)略定位，聚焦“以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)”。

　　劉強東稱，在2014年納斯達克上市后，京東正式從創(chuàng)業(yè)期進入了新階段，內(nèi)外部關(guān)系更為復(fù)雜。外界當(dāng)時對京東曾有這樣一個評價：“京東鼎盛的時期是14-15年剛剛上市時，是行業(yè)懼怕的對象……但忽然之間大家發(fā)現(xiàn)：京東開始跟在別人背后什么都學(xué)競爭對手。京東開始迷失了自己。”他坦承，這個評價非常犀利，卻不失中肯。對于年輕的京東來說，上市之后確實經(jīng)歷了相當(dāng)長一段迷茫和掙扎的時期。

　　例如，京東當(dāng)時經(jīng)歷了“欲望代替了邏輯”的什么都想做的時期，也遭遇了大企業(yè)病等內(nèi)部平靜，2018年，京東來到了“至暗時刻”，內(nèi)外問題的集中爆發(fā)將京東推上了風(fēng)口浪尖，士氣一度非常低下。反思之后，京東迅速采取了一系列舉措，包括戰(zhàn)略、組織、機制、人才、文化和業(yè)務(wù)六個層面。劉強東認(rèn)為，這些變革如今已經(jīng)收到成效。

　　他表示，京東將會堅守商業(yè)價值，“要么是為合作伙伴降低成本、提升效率；要么是為用戶帶來更好的體驗。一個不能解決行業(yè)痛點的產(chǎn)品或服務(wù)是沒有商業(yè)價值的，是風(fēng)口過后最先掉下來的那頭豬。”并宣布正式更新京東集團的戰(zhàn)略定位為：“以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)”。