愛國(guó)莆田鞋真相:吃的血饅頭 被“莆田鞋”殺死的是誰(shuí)？
02 被“莆田鞋”殺死的是誰(shuí)？
我們要強(qiáng)調(diào)，莆田絕不僅僅只有山寨貨。
２０１８年，莆田一年的造鞋能力超過１２億雙，幾乎可以給全中國(guó)人一人一雙。直接和間接從業(yè)人員達(dá)５０萬人，占全市人口的近２０％。正規(guī)鞋企肯定才是這里面的主流。
莆田自古就是鞋匠之鄉(xiāng)，也并不缺少懷抱理想，希望自主開創(chuàng)一番事業(yè)的企業(yè)家。蔡金輝就是其中一個(gè)。
不甘于僅僅為外企代工的蔡金輝，１９９７年創(chuàng)辦了自主籃球鞋品牌“沃特”。在２１世紀(jì)的頭十年，沃特曾經(jīng)簽下王治郅代言，有過自己的輝煌時(shí)代。
距離莆田不到１００公里的晉江，是中國(guó)另一個(gè)著名的制鞋基地。與莆田不同，晉江鞋企從一開始就以自主品牌出名。大家耳熟能詳?shù)陌蔡�、特步、３６１度等等，都來自晉江。
但不管是沃特、安踏，還是曾經(jīng)登上北京奧運(yùn)會(huì)主火炬臺(tái)的李寧，在２０１０年以后，都遭遇了滑鐵盧，市占率不斷下降。
安踏、李寧、特步市占率變遷
請(qǐng)注意：安踏２０１４年后的上升，主要靠旗下ＦＩＬＡ等國(guó)外品牌帶動(dòng)
阿迪、耐克的統(tǒng)治力卻更強(qiáng)了。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，２０１３－２０１７年，我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)品牌前二十市場(chǎng)占有率中，國(guó)外品牌由３８．６％升至４９．８％，本土品牌由３５．６％降至３２．３％。
對(duì)于自主運(yùn)動(dòng)鞋品牌的失敗，我們固然可以從企業(yè)自身層面找到不少原因，比如明星天價(jià)代言、線下開店過快等等。
但是別忘了，這個(gè)十年是中國(guó)老百姓消費(fèi)能力高速發(fā)展的十年，放眼任何一個(gè)行業(yè)，國(guó)產(chǎn)替代都進(jìn)行得轟轟烈烈。
國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)的總體市場(chǎng)規(guī)模，同樣是在穩(wěn)步增長(zhǎng)。根據(jù)Ｅｕｒｏｍｏｎｉｔｏｒ統(tǒng)計(jì)，中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)零售規(guī)模從２００７年的７９０億元提升至２０１９年的３１６６億元，年均增速１２．３％。
為什么幾乎所有的國(guó)產(chǎn)品牌，同時(shí)止步不前？
你肯定不能說，每一個(gè)中國(guó)老板都集體昏了頭。
理論上，運(yùn)動(dòng)鞋就像大多數(shù)消費(fèi)品行業(yè)一樣，結(jié)構(gòu)分化明顯，國(guó)外大牌率先壟斷高端市場(chǎng)，但自主品牌也無需一上來就正面競(jìng)爭(zhēng)，三四線以下市場(chǎng)的巨大蛋糕足夠大家瓜分。
但莆田鞋打亂了這個(gè)格局。
它們率先采用了“降維打擊”的方法，把仿真的阿迪、耐克高端款新鞋，第一時(shí)間以比國(guó)產(chǎn)鞋還低的價(jià)格“空降”到二三四五線城市，讓國(guó)產(chǎn)鞋替代這個(gè)進(jìn)程無限期被拖后。
而且，在莆田鞋的宣傳下，大部分小鎮(zhèn)青年可能根本沒聽說過“侃爺”，卻能第一時(shí)間知道，“椰子鞋”時(shí)尚時(shí)尚最時(shí)尚。“阿冒”們給阿迪、耐克做的免費(fèi)廣告，少說價(jià)值幾十億美金。
國(guó)產(chǎn)品牌不得不在羽翼尚未豐滿之時(shí)，就跟真假美猴王同時(shí)開戰(zhàn)。
無論是請(qǐng)明星代言，還是進(jìn)大商場(chǎng)開店， 每一個(gè)難言是昏招還是無奈之舉。
不難想象，在這種環(huán)境下，敢做自主品牌要頂著多大壓力？
“１０個(gè)人里有９個(gè)人說我神經(jīng)病，”莆田自主品牌ＯＮＥＭＩＸ的創(chuàng)始人郭景如此感嘆。
甚至，國(guó)產(chǎn)品牌在海外的生存環(huán)境都比國(guó)內(nèi)更好。
另一個(gè)莆田品牌索羅芬，就是墻內(nèi)開花墻外香的代表。通過主打高科技元素，索羅芬在美國(guó)市場(chǎng)的平均客單價(jià)做到了５０－６０美元，在國(guó)內(nèi)卻還沒有什么名氣。
中國(guó)人不缺技術(shù)，缺的只是一個(gè)正常的成長(zhǎng)空間。“阿冒”們每賺一分錢，都在扼殺中國(guó)制造的崛起。
