張一鳴將卸任字節(jié)跳動CEO 張一鳴卸任原因究竟是什么

　　以下為張一鳴內(nèi)部全員信全文:

　　這幾個月，有不少同學(xué)問我怎么從今年開始沒有更新雙月OKR。實話說，對去年關(guān)于探索遠(yuǎn)景新戰(zhàn)略、研究組織和管理、提升社會責(zé)任的三個年度OKR，我覺得都挺不滿意的。所以從新年假期，我就在思考雙月的，一年的，更長期的OKR，如何不僅僅是線性延伸。我有一個不一樣的想法。我決定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作為公司創(chuàng)始人，聚焦到遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會責(zé)任等長期重要的事情上去。

　　我們有幸抓住了時代發(fā)展的機遇，基于機器學(xué)習(xí)技術(shù)在移動端和視頻上進行創(chuàng)新與實踐，取得了一些成績。在畢業(yè)之后到字節(jié)成立之初，我自學(xué)了很多東西和思考了許多的問題，比如如何更有效的分發(fā)信息，如何把產(chǎn)品和技術(shù)結(jié)合，如何把公司當(dāng)作一個產(chǎn)品來改進等。這些思考對字節(jié)跳動的創(chuàng)立發(fā)展都有幫助，而創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷又豐富和驗證了思考。雖然現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好，但未來更長時間，我們是否能不停留于此，能夠不只是業(yè)務(wù)變大，而且變得更有創(chuàng)造力和富有意義，踐行“激發(fā)創(chuàng)造，豐富生活”的使命。

　　持續(xù)的深度思考和大膽的想象是創(chuàng)新成果得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。但大家更容易關(guān)注商業(yè)模式的變化和品牌渠道的更新，很少注意到技術(shù)變革已經(jīng)在醞釀中。只有少數(shù)人能夠洞察未來，創(chuàng)造趨勢。現(xiàn)在電動車行業(yè)如火如荼，多數(shù)人可能記不起來特斯拉18年前就創(chuàng)立了，當(dāng)時用筆記本電池來做原型嘗試。很多人知道Mac的軟件包管理工具是HomeBrew，但是比較少人知道上世紀(jì)70年代，極客們就在HomeBrewClub展示和討論AppleI和其它一些個人電腦原型。虛擬現(xiàn)實、生命科學(xué)、科學(xué)計算對人類生活的影響都已現(xiàn)黎明之曙光，這些需要我們突破業(yè)務(wù)的慣性去探索。同時科技對社會的影響也越來越大，我們要持續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)如何更好地承擔(dān)社會責(zé)任。

　　7周年年會的時候，我和大家分享了《愛麗絲夢游仙境》中的一個句子——“有時候早餐前，我已經(jīng)相信六件看似不可能的事會發(fā)生了”。我很喜歡思考理論上可能存在，但是現(xiàn)實中尚未發(fā)生的事情。我的簽名檔一直是喜歡發(fā)呆，我所說的發(fā)呆，不是放空，是自己思考一些非常無邊無際和少有人討論的點子。但在忙碌的工作中，越來越多的情況是，很多事情在現(xiàn)實中已經(jīng)發(fā)生，但我并不知道。我感覺過去幾年很大程度都在“吃老本”，比如，在17年之前我還能保持關(guān)注機器學(xué)習(xí)技術(shù)的新進展，近三年已經(jīng)沒有太多學(xué)習(xí)了，我在頭條、西瓜上收藏了很多專業(yè)視頻和文章，但是斷斷續(xù)續(xù)的閱讀，進展非常緩慢，在技術(shù)討論會上也難以跟上進展。