華為首次自曝天才少年成果 實現(xiàn)業(yè)界首個AutoML大規(guī)模商用
近年來,華為“天才少年”項目備受外界關注,但“天才少年”們的工作內容卻較為神秘。日前,華為方面罕見地公布了天才少年鐘釗取得的成果。“在入職不到一年的時間里,鐘釗與團隊把AutoML技術應用到數(shù)千萬臺華為手機上,做到了在業(yè)界第一次將AutoML大規(guī)模商用的突破。此后,又研發(fā)端到端像素級AutoML流水線,成功將視頻攝影原型算法的復雜度降低百倍,再次突破業(yè)界與學術界的極限。”
AutoML(AutomatedMachineLearning),簡單來說就是“用AI設計AI”,在鐘釗來到華為之前,華為諾亞方舟實驗室已經在進行AutoML方向的相關研究。“通過兩個月的拼搏,我們的攻關取得了顯著成效。2019年到2021年,我們的拍照算法在M、P系列多款手機中不斷取得突破,AutoML這套系統(tǒng)或者說算法發(fā)揮了不可替代的作用。”鐘釗說道。
據悉,“天才少年”計劃由華為創(chuàng)始人任正非于2019年發(fā)起,旨在吸引頂尖人才。三年來,華為已招募17名“天才少年”,這些人才的工資按年度工資制度發(fā)放,共有三檔,最高年薪達201萬元。
實現(xiàn)業(yè)界首個AutoML大規(guī)模商用
公開資料顯示,鐘釗出生于1991年,從小受父親影響,在幼兒園和小學階段便已接觸電腦的游戲和基礎編程。鐘釗博士畢業(yè)于中科院自動化所,研究方向為“模式識別與智能系統(tǒng)”,師從劉成林。
在自述中,鐘釗提到:“2018年我受邀去美國參加CVPR(IEEE國際計算機視覺與模式識別會議),遇到華為的與會人,他們提到華為正在布局AutoML,希望我能加入一起合作;貒院螅A為邀請我到北京研究所做交流時描繪道:華為是有能力自己造AI芯片的,華為做AI的成本可以很低,你可以有無窮的算力和各式各樣的落地場景……”隨后鐘釗決定加入華為。
入職后,鐘釗的第一個任務就是研究如何用算法來彌補光學的不足,實現(xiàn)手機拍照超越單反拍照的效果,即通過AutoML技術在保證拍照出圖效果的前提下,把算法簡化下來,滿足產品功耗、速度等指標的要求。
回憶起當時攻關的場景,鐘釗稱,“不僅學術界沒有任何公開的將AutoML應用在像素級任務上的研究,更不用說是直接商用AutoML的樣例了。我們當時是跨過了學術研究,將基礎研究和商用落地同時進行,通過商用實戰(zhàn)使用AutoML這個最新技術,可以說是在一邊打仗一邊造武器。”
兩個月后,攻關取得了顯著成效。目前,華為的AutoML技術已成為部門的核心公共能力,也支持視頻、AR\VR、河圖等眾多媒體的關鍵業(yè)務。
在實現(xiàn)業(yè)界首個AutoML大規(guī)模商用后,鐘釗又接到新的攻關任務——將視頻攝影算法的復雜度降低100倍,讓Demo的視頻效果能真正在手機上實時地跑出來。但當時業(yè)界、學術界一般的壓縮加速類算法只能做到2-3倍。
幾個月后,鐘釗和團隊構建了一整套全新的AutoMLpipeline(pipeline:流水線),從數(shù)據生成開始到模型設計、訓練調參、壓縮量化,整個流程都由AutoML來驅動,端到端的每一模塊都進行了優(yōu)化,得到了極致性能和效果的模型。
“通過這一整套技術的處理,自動化設計出的模型比之前人設計的基礎模型小了100倍,能達到不錯的成像效果。”鐘釗說道。目前,該技術已用于部分新機型上,未來還會用于更多產品。
讓人才像“泥鰍”一樣激活隊伍
據了解,華為“天才少年”項目是任正非發(fā)起的用頂級挑戰(zhàn)和頂級薪酬去吸引頂尖人才的項目。該項目主要圍繞“聯(lián)接”、“人工智能”、“智能終端”、“云與計算”、“智能汽車”以及“智能制造”六大課題展開。
2019年6月,任正非在公司EMT(經營管理團隊)《20分鐘》的講話上曾表示:“華為在2019年將從全世界招進20-30名天才少年,2020年還想從世界范圍招進200-300名。這些天才少年就像‘泥鰍’一樣,鉆活我們的組織,激活我們的隊伍。”他認為,未來3-5年,相信華為公司會煥然一新,全部“換槍換炮”,一定要打贏這場“戰(zhàn)爭”。
據此前任正非簽發(fā)的總裁辦電子郵件顯示,華為對“天才少年”實行三檔年薪制管理,最高年薪為182萬—201萬元,其次為140.5萬—156.5萬元,第三檔為89.6萬—100.8萬元。鐘釗年薪在最高檔位。
但與此同時,華為“天才少年”的招聘標準也非常嚴格,一般需要經歷7輪左右流程:簡歷篩選、筆試、初面、主管面試、若干部長面試、總裁面試、HR面試。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或表現(xiàn)不佳都有可能失敗。
今年8月,任正非在華為中央研究院創(chuàng)新先鋒座談會上再次發(fā)表了對人才的看法。他表示,“我們要敞開胸懷,解放思想,敢于吸引全世界最優(yōu)秀的人才。公司處在戰(zhàn)略生存和發(fā)展的關鍵時期,沖鋒沒有人才是不行的。不要過分強調專業(yè),只要他足夠優(yōu)秀,愿拿著‘手術刀’來參加我們‘殺豬’的戰(zhàn)斗。我們一定要開闊思想,多元化地構筑基礎,避免單基因思維,也要允許偏執(zhí)狂存在。要轉變過去以統(tǒng)一的薪酬體系去招聘全球人才的思路,要對標當?shù)氐娜瞬攀袌鲂匠,對高級人才給出有足夠吸引力的薪酬包。”
其中他還提到,被美國打壓的這兩年,華為的人力資源政策從未變過,工資、獎金發(fā)放一切正常,職級的晉升、股票的配給等一切正常。公司不僅不混亂,反而是內部更加團結,更加吸引了更多的人才加入。“比如,有幾個天才少年加入了煤礦軍團,反向使用5G,使井下信息更高清、更全面;復用黃大年的密度法等去解決煤礦儲水層的識別問題,未來會產生巨大的價值。”