華為首次自曝天才少年成果 讓人才像“泥鰍”一樣激活隊伍
【華為首次自曝天才少年成果 讓人才像“泥鰍”一樣激活隊伍】近年來，華為“天才少年”項目備受外界關(guān)注，但“天才少年”們的工作內(nèi)容卻較為神秘。日前，華為方面罕見地公布了天才少年鐘釗取得的成果。“在入職不到一年的時間里，鐘釗與團隊把AutoML技術(shù)應(yīng)用到數(shù)千萬臺華為手機上，做到了在業(yè)界第一次將AutoML大規(guī)模商用的突破。此后，又研發(fā)端到端像素級AutoML流水線，成功將視頻攝影原型算法的復(fù)雜度降低百倍，再次突破業(yè)界與學(xué)術(shù)界的極限。”
AutoML（AutomatedMachineLearning），簡單來說就是“用AI設(shè)計AI”，在鐘釗來到華為之前，華為諾亞方舟實驗室已經(jīng)在進行AutoML方向的相關(guān)研究。“通過兩個月的拼搏，我們的攻關(guān)取得了顯著成效。2019年到2021年，我們的拍照算法在M、P系列多款手機中不斷取得突破，AutoML這套系統(tǒng)或者說算法發(fā)揮了不可替代的作用。”鐘釗說道。
據(jù)悉，“天才少年”計劃由華為創(chuàng)始人任正非于2019年發(fā)起，旨在吸引頂尖人才。三年來，華為已招募17名“天才少年”，這些人才的工資按年度工資制度發(fā)放，共有三檔，最高年薪達201萬元。
實現(xiàn)業(yè)界首個AutoML大規(guī)模商用
公開資料顯示，鐘釗出生于1991年，從小受父親影響，在幼兒園和小學(xué)階段便已接觸電腦的游戲和基礎(chǔ)編程。鐘釗博士畢業(yè)于中科院自動化所，研究方向為“模式識別與智能系統(tǒng)”，師從劉成林。
在自述中，鐘釗提到：“2018年我受邀去美國參加CVPR（IEEE國際計算機視覺與模式識別會議），遇到華為的與會人，他們提到華為正在布局AutoML，希望我能加入一起合作�；貒院�，華為邀請我到北京研究所做交流時描繪道：華為是有能力自己造AI芯片的，華為做AI的成本可以很低，你可以有無窮的算力和各式各樣的落地場景……”隨后鐘釗決定加入華為。
入職后，鐘釗的第一個任務(wù)就是研究如何用算法來彌補光學(xué)的不足，實現(xiàn)手機拍照超越單反拍照的效果，即通過AutoML技術(shù)在保證拍照出圖效果的前提下，把算法簡化下來，滿足產(chǎn)品功耗、速度等指標(biāo)的要求。
回憶起當(dāng)時攻關(guān)的場景，鐘釗稱，“不僅學(xué)術(shù)界沒有任何公開的將AutoML應(yīng)用在像素級任務(wù)上的研究，更不用說是直接商用AutoML的樣例了。我們當(dāng)時是跨過了學(xué)術(shù)研究，將基礎(chǔ)研究和商用落地同時進行，通過商用實戰(zhàn)使用AutoML這個最新技術(shù)，可以說是在一邊打仗一邊造武器。”
兩個月后，攻關(guān)取得了顯著成效。目前，華為的AutoML技術(shù)已成為部門的核心公共能力，也支持視頻、AR\VR、河圖等眾多媒體的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。
在實現(xiàn)業(yè)界首個AutoML大規(guī)模商用后，鐘釗又接到新的攻關(guān)任務(wù)——將視頻攝影算法的復(fù)雜度降低100倍，讓Demo的視頻效果能真正在手機上實時地跑出來。但當(dāng)時業(yè)界、學(xué)術(shù)界一般的壓縮加速類算法只能做到2-3倍。
幾個月后，鐘釗和團隊構(gòu)建了一整套全新的AutoMLpipeline（pipeline：流水線），從數(shù)據(jù)生成開始到模型設(shè)計、訓(xùn)練調(diào)參、壓縮量化，整個流程都由AutoML來驅(qū)動，端到端的每一模塊都進行了優(yōu)化，得到了極致性能和效果的模型。
“通過這一整套技術(shù)的處理，自動化設(shè)計出的模型比之前人設(shè)計的基礎(chǔ)模型小了100倍，能達到不錯的成像效果。”鐘釗說道。目前，該技術(shù)已用于部分新機型上，未來還會用于更多產(chǎn)品。
讓人才像“泥鰍”一樣激活隊伍
據(jù)了解，華為“天才少年”項目是任正非發(fā)起的用頂級挑戰(zhàn)和頂級薪酬去吸引頂尖人才的項目。該項目主要圍繞“聯(lián)接”、“人工智能”、“智能終端”、“云與計算”、“智能汽車”以及“智能制造”六大課題展開。
2019年6月，任正非在公司EMT（經(jīng)營管理團隊）《20分鐘》的講話上曾表示：“華為在2019年將從全世界招進20-30名天才少年，2020年還想從世界范圍招進200-300名。這些天才少年就像‘泥鰍’一樣，鉆活我們的組織，激活我們的隊伍。”他認為，未來3-5年，相信華為公司會煥然一新，全部“換槍換炮”，一定要打贏這場“戰(zhàn)爭”。
據(jù)此前任正非簽發(fā)的總裁辦電子郵件顯示，華為對“天才少年”實行三檔年薪制管理，最高年薪為182萬—201萬元，其次為140.5萬—156.5萬元，第三檔為89.6萬—100.8萬元。鐘釗年薪在最高檔位。
但與此同時，華為“天才少年”的招聘標(biāo)準(zhǔn)也非常嚴(yán)格，一般需要經(jīng)歷7輪左右流程：簡歷篩選、筆試、初面、主管面試、若干部長面試、總裁面試、HR面試。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或表現(xiàn)不佳都有可能失敗。
今年8月，任正非在華為中央研究院創(chuàng)新先鋒座談會上再次發(fā)表了對人才的看法。他表示，“我們要敞開胸懷，解放思想，敢于吸引全世界最優(yōu)秀的人才。公司處在戰(zhàn)略生存和發(fā)展的關(guān)鍵時期，沖鋒沒有人才是不行的。不要過分強調(diào)專業(yè)，只要他足夠優(yōu)秀，愿拿著‘手術(shù)刀’來參加我們‘殺豬’的戰(zhàn)斗。我們一定要開闊思想，多元化地構(gòu)筑基礎(chǔ)，避免單基因思維，也要允許偏執(zhí)狂存在。要轉(zhuǎn)變過去以統(tǒng)一的薪酬體系去招聘全球人才的思路，要對標(biāo)當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌鲂匠�，對高級人才給出有足夠吸引力的薪酬包。”
其中他還提到，被美國打壓的這兩年，華為的人力資源政策從未變過，工資、獎金發(fā)放一切正常，職級的晉升、股票的配給等一切正常。公司不僅不混亂，反而是內(nèi)部更加團結(jié)，更加吸引了更多的人才加入。“比如，有幾個天才少年加入了煤礦軍團，反向使用5G，使井下信息更高清、更全面；復(fù)用黃大年的密度法等去解決煤礦儲水層的識別問題，未來會產(chǎn)生巨大的價值。”