華為董事長是誰 華為董事長孫亞芳個人資料
在華為，本來是沒有董事長這個職務(wù)的，1998年左右，由于華為一向低調(diào)的風(fēng)格，加上其營銷戰(zhàn)術(shù)、早年的股權(quán)、貸款等問題，外界對華為的許多做法多有微詞。鑒于孫亞芳在對外協(xié)調(diào)上的能力，任正非建議孫做董事長，負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)，自己就任總裁一心做內(nèi)部管理。實(shí)際上就是確立了任是第一把手，孫是第二把手的高層管理模式。此外，在公司，孫還負(fù)責(zé)了市場、人力資源等方面的工作，而任則更專注于戰(zhàn)略研究。孫亞芳口才和風(fēng)度俱佳，這就是她被任命為董事長的一個很關(guān)鍵的原因。從此以后，在華為的許多對外活動上，人們都可以看到孫亞芳的身影，而向來不喜社交的任正非則更加理所當(dāng)然地“龜縮”于幕后。對于孫亞芳在董事長這個位子上的作用，一個明顯的事實(shí)是，華為與外界的關(guān)系正日益親善。比如在與美國思科的打官司中，華為就十分巧妙地調(diào)動了媒體的情緒，獲得了很大的輿論支持。
1997年，“前線總指揮”孫亞芳通過引進(jìn)IBM IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))和ISC(集成供應(yīng)鏈管理)啟動了華為業(yè)務(wù)流程的大變革，讓華為的“成長基因”從最前端的市場銷售向后端產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)鏈成功延伸。華為累計投入1200億人民幣用于研發(fā);2012年研發(fā)投入299億人民幣，占其銷售收入的13%以上。
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