華為將從全世界招天才少年 華為啟動天才少年計(jì)劃

　　在前述采訪中，任正非就特別提到了華為的一名俄羅斯數(shù)學(xué)家，“俄羅斯有一個(gè)科學(xué)家小伙子不會談戀愛，只會做數(shù)學(xué)，到我們公司來十幾年天天在玩電腦。他不善于打交道，十幾年干什么不知道，之后突然告訴我，把2G到3G突破了，馬上上海進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。我們就證明了，無線電上領(lǐng)先愛立信，然后大規(guī)模占領(lǐng)歐洲，用了4G、5G，我們現(xiàn)在很厲害，與這個(gè)小伙子的突破有關(guān)。”

　　任正非還提到，西方公司在人才爭奪上看得長遠(yuǎn)，“發(fā)現(xiàn)你是人才，就去他們公司實(shí)習(xí)，專門有人培養(yǎng)你，這不是我們大學(xué)畢業(yè)找工作的概念。”他表示，華為擴(kuò)大了與美國公司爭奪人才的機(jī)會窗，但公司的實(shí)力還不夠，“對世界各國的優(yōu)秀大學(xué)生，從大二開始，我們就給他們發(fā)offer。這些孩子超級聰明，舉一個(gè)例子，新西伯利亞大學(xué)連續(xù)六年拿到世界計(jì)算機(jī)競賽冠軍、亞軍，但是所有冠軍、亞軍都被Google用五、六倍的工資挖走了，從今年開始，我們要開出比Google更高的薪酬挖他們來，在俄羅斯的土地上創(chuàng)新，我們要和Google爭奪人才。我們支持科學(xué)家的創(chuàng)新，對科學(xué)家不要求追求成功，失敗也是成功，因?yàn)樗麄儼讶瞬排囵B(yǎng)出來了。只有這樣，我們才有可能源源不斷地前進(jìn)。”

　　華為的企業(yè)文化是“以客戶為中心，奮斗者為本，長期艱苦奮斗”。任正非曾指出：“華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”這也都顯示人才在華為非常重要。

　　華為公司高級管理顧問、中國人民大學(xué)商學(xué)院教授黃衛(wèi)偉曾經(jīng)總結(jié)華為走向成功的13條法則，包括7條人才觀和6條人才戰(zhàn)略。人才觀方面：首先華為是一家主要依靠知識勞動者和企業(yè)家創(chuàng)造價(jià)值的公司。第二，華為強(qiáng)調(diào)人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。第三，從吸引人才的角度看，華為更加注重放眼全球，廣納人才。第四，華為的核心價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)，以奮斗者為本。第五，華為注重處理好尊重個(gè)性與集體奮斗的關(guān)系。第六，華為強(qiáng)調(diào)，用人所長，英雄不問出身。第七，華為的內(nèi)部調(diào)查表明，高素質(zhì)人才更注重個(gè)人成長和工作的意義。

　　人才戰(zhàn)略方面：第一，人力資源管理要支撐華為公司未來的使命、愿景與競爭優(yōu)勢。第二，把戰(zhàn)略能力中心建到戰(zhàn)略資源聚集地區(qū)。第三，建立和不斷完善公正和公平的價(jià)值評價(jià)與分配制度，努力創(chuàng)造一個(gè)公正和公平的人才成長環(huán)境。第四，堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔干部。第五，戰(zhàn)略性地管理人力資源流動。第六，以物質(zhì)文明鞏固精神文明，以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明。