韓國被日本掐命門 日韓經(jīng)貿(mào)糾紛消息匯總

　　從日本的角度看，很容易理解。“歐洲人發(fā)明一個新事物，美國人將其商品化，英國人對其投資，法國人來做設計，日本人把它小型化，中國人將其廉價化”，這是在日本很多人都知道的一個說法。從這個分工可以看到主要國家在世界工業(yè)制造領域的位置，而制造業(yè)比較發(fā)達的韓國卻不在這個鏈條上。確切地說，韓國貢獻有限，原因是沒有專有和擅長的一面。

　　日本能擁有“小型化”專長，是因為二戰(zhàn)后它一直在世界工業(yè)領域致力于一些高精尖技術的掌握和突破。日本有很多中小企業(yè)，有的企業(yè)甚至只有十幾個人和幾臺機床，在大企業(yè)大量兼并小企業(yè)的形勢下，為了生存下去它們只能靠掌握“獨門絕技”。而韓國在崛起階段，靠模仿日本一度讓后者在電子行業(yè)臉上無光，但這么多年過去，日本被模仿卻從未被超越，韓國始終沒有致力于找出自己的專長領域并長年投入。

　　韓國對外經(jīng)濟政策研究院發(fā)達經(jīng)濟研究室主任金圭判接受韓聯(lián)社采訪時也稱，過去韓國依靠美日的資本及技術實現(xiàn)經(jīng)濟增長，從上世紀七八十年代開始，韓國政府推動提高零部件和原材料的國產(chǎn)化率，但截至2010年，僅在汽車領域取得顯著成果，原材料方面仍沒有縮小與日本的技術差距。

　　“前有日本領先，后有中國追擊，韓國材料產(chǎn)業(yè)或淪為三明治夾心”，這是韓國經(jīng)濟界不少專家的看法。材料領域需要長期的研發(fā)積累，而且技術壁壘很高，這是韓企難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展的主要原因。當然，一旦開發(fā)成功，就能在市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢，享受到“先發(fā)優(yōu)勢”。韓國LG化學和韓華L&C等在2013年曾試圖推動由日本日東電工壟斷的制作觸摸顯示屏面板必需的氧化銦錫切片國產(chǎn)化，但最后不得不放棄。