龍湖用樣板房蒙騙業(yè)主 自己砸招牌太打臉

　　3500億目標高懸：激進必埋質(zhì)量隱患

　　業(yè)內(nèi)人士稱，龍湖集團的質(zhì)量問題，就在于掌舵人吳亞軍的好勝心太強，步子邁的太大，所以失卻了早些年的優(yōu)雅和品質(zhì)。

　　據(jù)記者了解，吳亞軍微信名為“阿祛”，“祛”字出自《廣韻》，祛者，去也。之所以起此名，吳亞軍是為了時刻警示自己，作為創(chuàng)始人要主動祛魅，不要總那么牛逼閃閃，要有所敬畏，要低調(diào)，要保持謙卑。

　　而縱觀吳亞軍治下的龍湖集團這幾年的高歌猛進，卻絲毫看不出任何“敬畏”和“謙卑”之心，有的盡是大干快上、坐二望一之態(tài)。

　　事實上，龍湖頻陷質(zhì)量維權(quán)的另一面，正是龍湖集團這幾年業(yè)績高速增長，規(guī)模持續(xù)擴大的因果，就在短短幾年間，龍湖集團已經(jīng)沖入了2000億房企的陣營，而且，當前的龍湖集團，正計劃在2020年達到3200億的目標，可謂“車如流水馬如龍，花月正春風”。