俞渝為什么把李國慶趕走 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)余渝個(gè)人資料簡歷背景簡介
拒絕亞馬遜：10億也不賣
2004年1月，亞馬遜負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資的高級副總裁達(dá)克訪問了當(dāng)時(shí)已經(jīng)是中國網(wǎng)上第一大書店的當(dāng)當(dāng)，提出1.5億美元收購70%-90%股份的具體方案。面對誘惑，當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓶|、管理團(tuán)隊(duì)和投資顧問經(jīng)過仔細(xì)權(quán)衡，提出了歡迎亞馬遜作為策略投資人，做當(dāng)當(dāng)少數(shù)股東的應(yīng)對方案。
對于當(dāng)當(dāng)?shù)牧�，亞馬遜方面當(dāng)即回應(yīng)：如果對價(jià)格不滿意，那么1億到10億美元之間都可以談，但70%以上的絕對控股權(quán)要求不變。
由于亞馬遜堅(jiān)持絕對控股，而當(dāng)當(dāng)只接受戰(zhàn)略性投資，從2004年3月到7月，雙方多次協(xié)商不成。8月6日，當(dāng)當(dāng)對外宣布終止與亞馬遜并購談判的消息。
公司上市
美國上市：迎來收獲的季節(jié)
在拒絕了亞馬遜收購的同時(shí)，俞渝夫婦深深的意識到亞馬遜帶來的競爭危機(jī)。
別人在用投資者的錢大打廣告，當(dāng)當(dāng)把錢用在了優(yōu)化數(shù)據(jù)庫、優(yōu)化搜索體驗(yàn)、擴(kuò)建倉庫、提速物流，豐富商品品類，提升用戶購物體驗(yàn)。李國慶明白和國際大鱷競爭，這些內(nèi)功修煉一定要深厚。
2010年12月8日，當(dāng)當(dāng)向SEC(美工證券交易委員會)提交首次公開招股(IPO)申請文件，以代碼“DANG”在紐交所上市發(fā)行1700萬份美國存拖股(ADS)，發(fā)行價(jià)16美元，此次計(jì)算當(dāng)當(dāng)市值為12.46億美元，瑞士信貸、摩根士丹利和PiperJaffray擔(dān)任當(dāng)當(dāng)此次IPO的承銷商。
當(dāng)當(dāng)成為中國第一家完全基于B2C業(yè)務(wù)在美國上市的網(wǎng)上商城。
業(yè)務(wù)創(chuàng)新
二度創(chuàng)業(yè)：自己與自己的競爭
觀察我國出版行業(yè)，紙質(zhì)書目前還是當(dāng)家花旦，但遲早要面臨一場艱難的數(shù)字革命，俞渝夫婦認(rèn)為，作為中國最大的網(wǎng)上書店，數(shù)字書革命要從當(dāng)當(dāng)自身開始。
早在2010年，當(dāng)當(dāng)就成立了數(shù)字書業(yè)務(wù)事業(yè)部。2011年當(dāng)當(dāng)平臺上線，有數(shù)字商品近20萬種，是中文數(shù)字書資源最豐富的電商網(wǎng)站。2012年7月，當(dāng)當(dāng)推出自有品牌數(shù)字閱讀器“都看(Doucon)”，獲得市場熱烈反響。2013年，當(dāng)當(dāng)下載2250萬冊，超過紙書銷售的10%。在當(dāng)當(dāng)?shù)耐苿酉�，中國發(fā)展進(jìn)入新的里程碑。
俞渝堅(jiān)信，商業(yè)的價(jià)值在于創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上不斷滿足顧客新的需求，甚至顧客的需求不是很顯著，也能將這樣的潛在需求發(fā)掘出來。俞渝最愛苦思冥想的是如何把握住國內(nèi)讀者和客戶的需求，什么樣的業(yè)務(wù)可以在網(wǎng)上做。
2010年當(dāng)當(dāng)成立服裝事業(yè)部以來，服裝增速遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。俞渝判斷，服裝會成為當(dāng)當(dāng)一個(gè)全新的品類爆發(fā)點(diǎn)。在俞渝的倡導(dǎo)下，2013年5月，當(dāng)當(dāng)中高端特賣頻道“當(dāng)當(dāng)尾品匯”上線，專注時(shí)尚名品特賣。艾瑞報(bào)告顯示，當(dāng)當(dāng)尾品匯上線不到半年，月度覆蓋人數(shù)便激增至540萬，排名前二。行業(yè)分析，2014年當(dāng)當(dāng)?shù)姆b銷售將超越圖書，成為當(dāng)當(dāng)?shù)谝淮笃奉悺?/p>
俞渝說，企業(yè)不能坐享優(yōu)勢品類的資源紅利，一家保有活力的企業(yè)，需要自己與自己不斷競爭，要有二度創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化。自相關(guān)事業(yè)部成立以來，和服裝的二次創(chuàng)業(yè)一直放在公司的戰(zhàn)略位置。
