暴風(fēng)影音辦公地人去樓空 暴風(fēng)集團(tuán)搬去了哪里
近日，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，暴風(fēng)影音官方網(wǎng)站以及App均出現(xiàn)問題，無法正常打開。曾經(jīng)風(fēng)光無限的暴風(fēng)集團(tuán)，股價(jià)更是一路下跌至最低3元。截至11月26日收盤，市值僅有12.09億元，不及高點(diǎn)時(shí)的3%。
11月26日下午，央視財(cái)經(jīng)記者探訪了暴風(fēng)集團(tuán)昔日的辦公地址。
央視財(cái)經(jīng)記者 李琳：我身后就是暴風(fēng)集團(tuán)曾經(jīng)的辦公地址，位于北京海淀區(qū)的首享科技大廈。就在今年7月29日，也就是暴風(fēng)公告馮鑫被逮捕后的第二天，央視財(cái)經(jīng)記者曾實(shí)地探訪過這里，當(dāng)時(shí)暴風(fēng)集團(tuán)的員工仍然在大廈的13層正常辦公。
短短幾個(gè)月過去，今天這里已經(jīng)人去樓空了。
記者發(fā)現(xiàn)，在大廈一樓的公司樓層指引上已經(jīng)沒有了暴風(fēng)集團(tuán)的名字。記者來到暴風(fēng)集團(tuán)曾經(jīng)的辦公地址，也就是大廈的13層，看到如今這里已經(jīng)是空空蕩蕩，只有零星的裝修工人在這里作業(yè)。
一些被遺落的標(biāo)簽和獎(jiǎng)杯，隱約顯示這里曾有過的火熱的工作狀態(tài)和獲得過的輝煌。
而對于暴風(fēng)集團(tuán)搬去了哪里，大廈的工作人員表示并不知情。
記者隨后來到暴風(fēng)集團(tuán)在北京西四環(huán)附近的一處辦公地址，同樣一無所獲。除了辦公地址找不到了，暴風(fēng)影音官方網(wǎng)站以及App，也均出現(xiàn)問題。
記者撥打了暴風(fēng)影音的客服電話，一直無人接聽。
暴風(fēng)集團(tuán)第三季度財(cái)報(bào)顯示，前三季度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9360.04萬元，同比下滑90.95%，凈利潤為-6.49億元。
11月25日，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布公告，表示公司因存在2019年公司凈資產(chǎn)為負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)，可能觸發(fā)暫停上市機(jī)制。同時(shí)，公司持續(xù)經(jīng)營困難，除馮鑫外，公司的高級管理人員已全部辭職。
“暴風(fēng)”將停 后人需警醒
“暴風(fēng)”的案例能給市場帶來哪些啟示?
財(cái)經(jīng)評論員 王超：自從實(shí)控人馮鑫被抓，暴風(fēng)集團(tuán)其他的高管就像獐子島的扇貝一樣紛紛跑路，不見蹤影。如今，暴風(fēng)影音的官網(wǎng)和App已經(jīng)宕機(jī)、“猝死”，作為一代人共同青春回憶的暴風(fēng)影音，也終將和我們的青春一樣，消逝在風(fēng)中。
回顧暴風(fēng)集團(tuán)的興衰史，我用五個(gè)詞來形容：
1.風(fēng)調(diào)雨順
從2003年到2009年，暴風(fēng)的發(fā)展可謂風(fēng)調(diào)雨順，2009年用戶數(shù)一度超過2.8億，日活用戶超過2500萬，成為繼QQ和迅雷之后的又一互聯(lián)網(wǎng)新貴。
2.風(fēng)雨無阻
2010年，暴風(fēng)開始謀求在A股上市。為實(shí)現(xiàn)上市指標(biāo)，暴風(fēng)極度壓縮成本，以確保盈利。但是，當(dāng)萬事俱備的時(shí)候，證監(jiān)會卻發(fā)起了IPO自查運(yùn)動，直到2014年才重新恢復(fù)。而恰恰在這幾年，對于上市風(fēng)雨無阻的暴風(fēng)科技，卻錯(cuò)過了關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。
3.風(fēng)頭無二
2015年，暴風(fēng)終于成功上市，恰恰趕在了新一輪A股互聯(lián)網(wǎng)泡沫的風(fēng)口，暴風(fēng)一上市就創(chuàng)造了40天36個(gè)漲停的神話，市值最高超過400億元，一時(shí)間風(fēng)頭無二。
4.暴風(fēng)驟雨
市值的暴漲讓老板馮鑫的心態(tài)發(fā)生了變化，隨即而來的是，暴風(fēng)開始了暴風(fēng)驟雨式的跟風(fēng)式并購。但因戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上的一系列失誤，大部分并購都以失敗告終。
5.凄風(fēng)苦雨
2016年，馮鑫為了彌補(bǔ)公司巨大的缺口，開始用2億元來撬動52億的產(chǎn)業(yè)并購基金，但最終以被收購標(biāo)的的破產(chǎn)而終結(jié)，暴風(fēng)董事長馮鑫四個(gè)月前被帶走調(diào)查，從此開始了他個(gè)人凄風(fēng)苦雨的日子。
如今的暴風(fēng)已是風(fēng)雨飄搖，面對如此凄慘景象，我們從中反思一些什么呢?
如果當(dāng)時(shí)A股就有科創(chuàng)板，暴風(fēng)會不會及時(shí)上市加速轉(zhuǎn)型呢?
如果暴風(fēng)上市之后，A股有合理的定價(jià)機(jī)制，暴風(fēng)是否還會吹起如此巨大的泡沫導(dǎo)致投資者在高位套牢呢?
如果馮鑫始終牢記企業(yè)發(fā)展的初心，沒有被資本的膨脹沖昏了頭腦，是否可以避免身陷囹圄呢?
如果一個(gè)企業(yè)能夠始終聚焦科技創(chuàng)新，避免盲目追風(fēng)，是否現(xiàn)在可以活得更好?可以為社會創(chuàng)造更多價(jià)值呢?
可惜的是，現(xiàn)實(shí)沒有如果，這一系列問題要留給后人去思考。
