輝山乳業(yè)強制退市 輝山乳業(yè)為何淪落到如此境地

　　早年間，輝山主營上游業(yè)務(wù)，通過養(yǎng)殖奶牛提供原奶銷售，其中大部分銷往第三方，少部分用于內(nèi)部生產(chǎn)，其下游的乳制產(chǎn)品主要供應(yīng)以沈陽為主的遼寧市場。

　　2008年，中國乳制品爆發(fā)大規(guī)模三聚氰胺事件，行業(yè)人人自危，但輝山乳業(yè)卻幸免于難。在此之前，該品牌只是“偏守”遼寧的家鄉(xiāng)品牌，之后，輝山一躍而起，不僅占據(jù)沈陽80%、遼寧60%以上的市場份額，還穩(wěn)居東北第一。

　　在楊凱帶領(lǐng)下，輝山乳業(yè)首創(chuàng)從飼料種植直至售后服務(wù)的一條龍模式。在產(chǎn)品源頭，他們設(shè)計“自營牧場”，建立世界最大的奶牛養(yǎng)殖基地。“當別人把80%的精力和資金用在營銷上時，輝山卻把80%的精力與資金用在投資大、周期長、見效慢的養(yǎng)牛事業(yè)上。正是這樣一條看起來非常曲折的彎路，讓輝山乳業(yè)異軍突起，贏得消費者的信賴與尊重。”一篇文章曾如是說。

　　“企業(yè)能走多遠，品牌能否做成百年老字號，取決于企業(yè)是否能放棄短視、極目遠眺�，F(xiàn)在中國乳業(yè)重要的是做品質(zhì)，不是做規(guī)模。輝山的目標不是盲目做大，而是養(yǎng)好牛，做好奶。輝山乳業(yè)將在不遠的將來走向五大洲、四大洋!”楊凱如是說。

　　輝山的全產(chǎn)業(yè)鏈模式曾在業(yè)內(nèi)引發(fā)討論。支持者認為其模式不僅有助于安全把控，更能大幅度拓展盈利空間;反對方則認為重資產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式會給企業(yè)帶來沉重的資金負擔，輝山乳業(yè)的負債率也因此居高不下。來源: 中國基金報