杰克•韋爾奇去世 一代商業(yè)傳奇落幕

　　然而，在45歲的杰克•韋爾奇成為通用電氣董事長(zhǎng)和CEO時(shí)，這家已經(jīng)有117年歷史的公司機(jī)構(gòu)臃腫，等級(jí)森嚴(yán)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，在全球競(jìng)爭(zhēng)中正走著下坡路。

　　不過(guò)，杰克•韋爾奇的上臺(tái)扭轉(zhuǎn)了頹勢(shì)。在他的領(lǐng)導(dǎo)之下，通用電氣從一個(gè)彌漫著官僚主義氣息的公司變身為一個(gè)充滿朝氣、富有生機(jī)的企業(yè)巨頭，市值也由他上任時(shí)的130億美元飆升至超4000億美元。

　　首先，他將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)管理體制，將公司原有的八個(gè)管理層次縮減為三到四個(gè)管理層；其次是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在短短幾年時(shí)間里，杰克•韋爾奇砍掉了通用電氣近四分之一的部門，將三百多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位裁減合并成十三個(gè)主要部門，并且賣掉了近百億美元的資產(chǎn)。為此，杰克•韋爾奇同時(shí)獲得了兩個(gè)稱號(hào)：“世紀(jì)經(jīng)理人”和“中子杰克”。

　　這正是杰克•韋爾奇的經(jīng)營(yíng)理念——“數(shù)一數(shù)二”原則。他認(rèn)為，在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有在市場(chǎng)上領(lǐng)先對(duì)手的企業(yè)，才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件是在市場(chǎng)上“數(shù)一數(shù)二”，否則就要被砍掉。

　　事實(shí)證明，這一戰(zhàn)略的確行之有效。杰克初掌通用電氣之時(shí)，通用的銷售額為250億美元，盈利15億美元，市場(chǎng)價(jià)值在全美上市公司中僅排名第十，而到1999年，通用電氣實(shí)現(xiàn)了1110億美元的銷售收入（世界第五）和107億美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。

　　2001年，正值事業(yè)巔峰之時(shí)，杰克•韋爾奇選擇退隱，揮別了為之奉獻(xiàn)了41年的通用電氣。