武漢出現(xiàn)小范圍堵車 顯露出武漢交通復(fù)蘇跡象

　　原標(biāo)題：解封首日武漢再現(xiàn)百米“擁堵紅”

　　或許此前從沒有一刻會(huì)覺得，“堵車”也會(huì)是一件久違且令人感動(dòng)的事情。但在4月8日的武漢，這種表述卻很貼切。就如微博網(wǎng)友所說：“武漢人民終于迎來了車水馬龍的樣子!太感動(dòng)了!”

　　4月8日零點(diǎn)，武漢“解封”。受此影響，高德地圖最新發(fā)布的交通出行大數(shù)據(jù)顯示，武漢8日解除離漢離鄂通道管控措施后，路面上的車流、人流逐漸增多。早高峰時(shí)段，京漢大道擁堵延時(shí)指數(shù)達(dá)2.08，再現(xiàn)百米“擁堵紅”，這釋放出武漢交通復(fù)蘇的積極信號(hào)。

　　在武漢市市內(nèi)及對(duì)外交通有序恢復(fù)的同時(shí)，更早一步顯露出復(fù)蘇跡象的是當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)市場。

　　根據(jù)微信支付發(fā)布的“武漢春訊”大數(shù)據(jù)，武漢地區(qū)消費(fèi)者的衣食住行等各方面消費(fèi)水平正逐步恢復(fù)。包括公交地鐵、共享單車、美容美發(fā)美甲服務(wù)、快餐、甜品冷飲等行業(yè)，3月25日~4月3日相較于2月25日~3月5日，微信支付線下交易筆數(shù)增幅達(dá)162%。

　　從道路交通到商業(yè)消費(fèi)，歷經(jīng)兩個(gè)多月的沉寂，熟悉的武漢終于慢慢歸來。但也需要注意的是，盡管度過了疫情影響最嚴(yán)重的艱難時(shí)期，但對(duì)于武漢乃至全國更多的商業(yè)企業(yè)來說，期待消費(fèi)者的信心完全恢復(fù)，或許還要經(jīng)歷一段時(shí)間。

　　交通整體處于暢通狀態(tài)

　　武漢正式“解封”，是在此前受疫情影響，采取“封城”舉措的76天后，與外界連接通道重新開啟。受此影響，當(dāng)日武漢的快速/高速道路、普通道路等各等級(jí)道路中的部分路段也出現(xiàn)了一定程度的擁堵。

　　高德地圖交通出行大數(shù)據(jù)顯示，相較于“解封”前的4月7日，武漢市解除離漢通道管控后，城市交通網(wǎng)絡(luò)被重新激活。4月8日武漢早高峰(7~9時(shí))擁堵延時(shí)指數(shù)相較解封前一天上升了7.87%，部分路段出現(xiàn)了小范圍擁堵。其中，4月8日8時(shí)至9時(shí)早高峰時(shí)段，武漢站、武昌站周邊道路的擁堵延時(shí)指數(shù)分別為1.202、1.812，環(huán)比前日分別上升5.60%、14.81%;京漢大道擁堵延時(shí)指數(shù)達(dá)2.08，再現(xiàn)百米“擁堵紅”。

　　高德地圖方面分析稱，京漢大道、黃浦大街、高新大道、古驛道、武漢大道等路段成為武漢早高峰擁堵較為明顯的TOP5道路，預(yù)示著熟悉的武漢正在回歸的路上，武漢各行各業(yè)相繼迎來了積極穩(wěn)妥的復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)程。

　　不過，從4月1日至4月7日，武漢近7天交通延時(shí)指數(shù)的變化趨勢可以看出，武漢市的交通出行還處于恢復(fù)性增長狀態(tài)，整體處于暢通狀態(tài)。

　　線下交易筆數(shù)大幅增長

　　隨著國內(nèi)疫情逐步得到有效控制，武漢市內(nèi)企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)已經(jīng)成為大勢所趨。而實(shí)際上，在武漢交通路況重現(xiàn)生機(jī)之前，更早一步顯露出復(fù)蘇跡象的是當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)市場。

　　對(duì)此，根據(jù)微信支付發(fā)布的“武漢春訊”大數(shù)據(jù)，3月25日~4月3日相較于上月同期，微信支付線下交易筆數(shù)增幅達(dá)162%。與老百姓生活息息相關(guān)的行業(yè)復(fù)蘇趨勢最顯著，包括公交地鐵、共享單車、美容美發(fā)美甲服務(wù)、快餐、甜品冷飲等行業(yè)。

　　其中，在交通出行方面，“武漢春訊”大數(shù)據(jù)顯示，武漢市民在公交地鐵出行的活躍度上，增幅達(dá)到1502%;短距離出行方面，市民更多選擇共享單車服務(wù)，微信支付總交易筆數(shù)環(huán)比增長1435%。而在飲食方面，快餐消費(fèi)增幅達(dá)349%，甜品冷飲交易筆數(shù)增長幅度達(dá)320%。

　　另外，本地即時(shí)零售和配送平臺(tái)達(dá)達(dá)集團(tuán)的數(shù)據(jù)也顯示，4月8日武漢“解封”后的10小時(shí)，達(dá)達(dá)快送騎士在當(dāng)?shù)氐呐渌蛦瘟颗c3月8日同期相比增長287%，平臺(tái)活躍騎士與3月8日同期相比增長了273%。

　　對(duì)此，達(dá)達(dá)集團(tuán)方面稱，隨著疫情形勢整體穩(wěn)定向好，武漢市民的消費(fèi)熱情和消費(fèi)信心正逐步恢復(fù)。4月8日解禁后10小時(shí)，達(dá)達(dá)集團(tuán)旗下京東到家平臺(tái)在武漢地區(qū)的銷售額相比3月8日同時(shí)段增長了240%，更是2月8日同時(shí)段的10倍以上。

　　借由武漢“解封”，在看到武漢商業(yè)市場快速升溫的同時(shí)，背后顯露出的，還有商業(yè)企業(yè)在疫情期間經(jīng)過調(diào)整升級(jí)，進(jìn)而帶來數(shù)字化能力的顯著提升。

　　“疫情使線上線下融合的趨勢加速，這是很明顯的。”微信支付零售行業(yè)運(yùn)營總監(jiān)白振杰在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，以微信支付數(shù)據(jù)反映出的情況而言，很多線下商家在原有經(jīng)營方式受阻的情況下，通過線上的觸達(dá)入口和流量解決了很多的銷售問題。

　　“很多行業(yè)，包括零售行業(yè)，現(xiàn)在復(fù)蘇的速度很快，表現(xiàn)好的企業(yè)現(xiàn)在從交易數(shù)據(jù)來看，恢復(fù)了八九成的都有。”白振杰進(jìn)一步舉例稱，基于微信小程序的開放生態(tài)，可以看到很多商家在此次疫情期間都開展了諸如用微信小程序搭建線上商城、展開直播帶貨等嘗試。

　　消費(fèi)者信心逐漸恢復(fù)

　　武漢當(dāng)?shù)叵�費(fèi)數(shù)據(jù)的反彈，昭示著疫情對(duì)湖北、武漢乃至全國消費(fèi)市場的影響正在逐步減弱。但也需要注意，進(jìn)入后疫情時(shí)期，不論是零售還是餐飲企業(yè)，同樣面臨著新的挑戰(zhàn)。

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)副秘書長王洪濤在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，如今各行各業(yè)加速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但疫情防控仍然是重要任務(wù)。不論是對(duì)于餐飲企業(yè)還是零售企業(yè)來說，都需要建立起常態(tài)化的防控制度。

　　王洪濤進(jìn)一步指出，在此次疫情沖擊下，不少商業(yè)企業(yè)建立起了線上線下融合的商業(yè)模式�？梢钥吹�，受新冠肺炎疫情影響，很多企業(yè)前段時(shí)間的線上業(yè)務(wù)是大規(guī)模增長的，但在疫情影響相對(duì)減弱后，不排除線上業(yè)務(wù)出現(xiàn)回落的可能。而對(duì)于商業(yè)企業(yè)來說，如何把握回落與之前增長之間的關(guān)系，如何維持住疫情期間積累下的線上用戶，這些都將是商業(yè)企業(yè)在后疫情時(shí)期需要關(guān)注的重點(diǎn)。

　　“對(duì)零售行業(yè)也好，餐飲行業(yè)或者其他行業(yè)也好，還是要作好準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)一段較長的過渡期。”王洪濤總結(jié)稱。

　　就如王洪濤所說，進(jìn)入后疫情時(shí)期，企業(yè)要面臨的壓力或許不如前幾個(gè)月大，但仍不能盲目樂觀。畢竟，消費(fèi)者的信心恢復(fù)也需要一個(gè)遞進(jìn)的過程。對(duì)此，身處武漢的利楚掃唄CEO王朋深有感觸。

　　據(jù)了解，利楚掃唄是從事聚合支付技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的企業(yè)，公司注冊地就在武漢，目前已服務(wù)國內(nèi)70萬家商戶。王朋告訴記者，因?yàn)楣�司的主要收入就是來源于商戶線下支付交易，所以對(duì)商家經(jīng)營恢復(fù)的情況尤為敏感。

　　“到目前為止，線下業(yè)態(tài)經(jīng)營恢復(fù)水平在60%左右，這60%還是10~15天前的，但現(xiàn)在基本還是這個(gè)水平。”王朋稱，通過利楚掃唄后臺(tái)反饋的數(shù)據(jù)，可以看到線下商戶在3月底就已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)暖期，但最近一段時(shí)間又呈放緩甚至停滯的趨勢。

　　王朋進(jìn)一步預(yù)測，線下商業(yè)企業(yè)想要完全恢復(fù)到疫情前的經(jīng)營水平，可能還需要一段較長的時(shí)間。“線上有可能會(huì)剩下40%的業(yè)務(wù)量，短則三個(gè)月，長的話甚至小半年，企業(yè)才能恢復(fù)到去年年底峰值時(shí)的狀態(tài)。”王朋稱。

　　也正因如此，王洪濤表示，商業(yè)企業(yè)要理性看待此次疫情的影響，不論是沖擊最嚴(yán)重的時(shí)期，還是在當(dāng)下，都更應(yīng)該將其看作一個(gè)契機(jī)，是一個(gè)利用好時(shí)間調(diào)整內(nèi)部管理、夯實(shí)基礎(chǔ)的機(jī)會(huì)。

　　“最關(guān)鍵的一點(diǎn)，還是要回歸到消費(fèi)者的需求上來。用高效、快速、適合消費(fèi)者的方式來提供商品和服務(wù)。”王洪濤稱，這也進(jìn)一步向企業(yè)提出了兩個(gè)要求，一是從消費(fèi)者需求出發(fā)，打造業(yè)務(wù)數(shù)字化的能力;二是從企業(yè)效率出發(fā)，打造企業(yè)管理方面的數(shù)字化能力。

　　白振杰也向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，從微信支付的角度來說，后續(xù)也將進(jìn)一步幫助品牌商家完善線上線下融合能力。包括從公域流量到私域流量的建設(shè)能力、私域流量運(yùn)營產(chǎn)品的能力以及線下消費(fèi)體驗(yàn)的提升等。