任正非稱不是誰官大誰拍板 任正非這句話的意思是什么

　　10 月 10 日華為心聲社區(qū)最新曝光華為創(chuàng)始人兼 CEO 任正非簽發(fā)電郵，該文著重探討了任正非認(rèn)為華為應(yīng)該如何建設(shè)專家團(tuán)隊(duì)，如何正確地發(fā)揮出科學(xué)家、專家、人才的價(jià)值，同時(shí)任正非表示，面對美國的狀況，公司一要自強(qiáng)，二要開放。

　　文中提到，隨著我們公司管理越來越規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)的作用更多的是組織作用。如果領(lǐng)導(dǎo)冒充專家，就會打偏、打歪。未來公司要強(qiáng)調(diào)專業(yè)作用，應(yīng)該逐步由專家來當(dāng)家。

　　在日常作戰(zhàn)中，要將主管與專家的責(zé)任區(qū)分開來。首先要明確專家的核心價(jià)值是解決問題，專家就是要能發(fā)現(xiàn)問題、定義問題的根因并最終解決問題，要解決問題也就要能參與決策。在泰國大崗村試點(diǎn)的時(shí)候，有個(gè)“杰聰模型”，就是朱杰聰這個(gè)專家天天趴在網(wǎng)上，對網(wǎng)絡(luò)特別熟悉，所以在網(wǎng)絡(luò)流量預(yù)測和規(guī)劃建設(shè)方案上是在朱杰聰這邊來完成業(yè)務(wù)決策閉環(huán)的，而不是到相應(yīng)的行政組織去批準(zhǔn)，這就是專家的作用發(fā)揮了，不是誰官大誰拍板。所以，要將業(yè)務(wù)開展中各種權(quán)力在決策團(tuán)隊(duì)（如 ST/IPMT/ITMT/SDT 等）、部門主管、專家間分配好，專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的問題應(yīng)該由最懂的人決策。后續(xù)的變革要將專家和行政組織及主管各自的責(zé)任區(qū)分開來，逐步明確哪些事的權(quán)力能夠由專家來閉環(huán)，讓專家擁有作戰(zhàn)的一部分專業(yè)決策和局部的專業(yè)資源聚集權(quán)力，這樣簡化管理，責(zé)任和權(quán)力對等到專家上。