誰搶走了工廠里的年輕人 現(xiàn)在的年輕人不進(jìn)工廠都去哪里了?

　　于是，改善工作條件，提高工人待遇，就成為留住工人一個不得不提的建議。這樣可能會增加成本，減少企業(yè)利潤，但是可以這樣算一筆賬，如果員工穩(wěn)定，生產(chǎn)不會受到缺工影響，也可以節(jié)省臨時招聘的經(jīng)費(fèi)開支。一句話，給工人“加雞腿”的錢可以通過管理效率“報銷”。

　　王璐說，他們廠已經(jīng)開始制定新的工資方案，預(yù)計所有的時薪制員工加班小時工資都會上漲。比如，平時加班時薪會由17元調(diào)高到20元，周末加班時薪由21元調(diào)高到25元等。

　　讓年輕人沉下心來從事制造業(yè)工作，歸屬感的獲得與滿足也非常重要。

　　良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力和競爭力，也有助于員工形成對企業(yè)的強(qiáng)烈認(rèn)同感。建立合理的企業(yè)文化制度，形成積極向善的企業(yè)文化氛圍，既是企業(yè)的軟實力，也能培養(yǎng)員工對企業(yè)的熱愛和情懷。

　　讓年輕人進(jìn)得來、留得住，是新時期工廠需要考慮的新問題。