公司進(jìn)入瓶頸期作為老板該怎么辦
2021-06-03 19:01:07來源:四海網(wǎng)綜合頭條
永續(xù)經(jīng)營才是所有企業(yè)都要全力解決的一個(gè)系統(tǒng)問題,公司一旦失去社會(huì)價(jià)值就會(huì)被淘汰。那么當(dāng)公司進(jìn)入瓶頸期時(shí),作為老板該怎么辦?想要解決問題,那么必須先找到問題背后的原因所在,跟小編一起去看看吧。
公司進(jìn)入瓶頸期要尋找問題,要了解整個(gè)行業(yè),了解上下游,看整個(gè)行業(yè)是不是正在萎縮,是不是很難有新的增長(zhǎng)空間,或者被其他的商業(yè)模式或產(chǎn)品所顛覆。成功的企業(yè)道理都一樣,困境的企業(yè)原因卻不同,因材施教對(duì)癥下藥才是挽救困境企業(yè)之根本。
如果是行業(yè)問題,那么要做好過冬的準(zhǔn)備,確定轉(zhuǎn)型的方向和辦法,找到新的生存通道。若是渠道問題,那么需要繼續(xù)開發(fā)新的渠道。如果是產(chǎn)品問題,那么提高自己在產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)門檻。不管是單位、企業(yè)、事業(yè)還是個(gè)人,都會(huì)進(jìn)入瓶頸期,而進(jìn)去瓶頸期不可怕,可怕的是不知道為什么進(jìn)入瓶頸期,因?yàn)橹挥兄懒藶槭裁,我們才能打翻身仗,才有可能獲得新的發(fā)展。
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