如何成為一名優(yōu)秀的管理者

　　1、綜合能力強，專業(yè)知識過關。一名優(yōu)秀的管理者，必須是這個領域的領頭羊，有比別人懂得更多專業(yè)的知識，并且綜合能力強，這樣才能讓下屬跟隨你，相信你，才會得到下屬的認可。

　　2、懂得挖掘人才。優(yōu)秀的管理者，能從下屬的做事風格和性格中，挖掘他人的優(yōu)秀之處，給他安排更加適合他的工作，這樣能把下屬的潛能發(fā)揮到極致，把事情做到更好。

　　3、有著明確的目標。一個優(yōu)秀的管理者，必須要有先見之明，能制定可行的短期目標和長期目標，當團隊處于迷茫狀態(tài)中，管理者依然能夠用長期目標來鼓舞大家，激勵大家，成為領頭羊。

　　4、懂得放權。當你安排下屬去做一件事情的時候，要相信他有這個能力去完成，并且把做這個事情的權利讓給他。而不是經(jīng)常性地監(jiān)督他，吐槽他。不要總覺得他做不好，并且不放心。懂得放權，才能成就更好的員工。

　　5、善于溝通。優(yōu)秀的管理者不僅要和下屬溝通，更要和上級領導匯報工作，很多時候開部門會議，都是要求管理者自己一個人去開會，匯報整個部門最近的狀況，和每個員工的工作情況，所以，優(yōu)秀的管理者必須是善于溝通的。

　　6、不僅要關注下屬的情況，更要關注市場的狀態(tài)。優(yōu)秀的管理者，不僅要傾聽下屬員工所遇到的難題，給他們指導，解決他們的疑惑。更要時刻關注市場的狀態(tài)，關注競爭對手的狀態(tài)，才能第一時間掌握市場，控制局面，多用數(shù)據(jù)去解決問題。