中層管理者如何帶好隊伍

　　1、首先，就是要從感情上與他們貼近。常言道：‘尺有所短，寸有所長’。管理者所率領(lǐng)的員工可能性格、稟性等千差萬別，但做為領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)每個員工的特點(diǎn)和性格加以充分合理使用，這樣才能充分發(fā)揮每個員工的工作積極性和能動性。

　　2、其次，就是要建立具有特色風(fēng)格的團(tuán)隊精神，要求每個人都要服從于這個團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)者亦不例外。

　　3、再其次，就是領(lǐng)導(dǎo)者自己不要擺架子，放低自己，讓自己看似領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際和大家一樣都是普通的員工。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)的威信是必須建立起來的。威信的建立是領(lǐng)導(dǎo)者的品德、素質(zhì)以及思維敏捷、敢作敢為、吃苦在前、享受在后等個性所決定的，而非靠手中的權(quán)力，或居高臨下地讓員工認(rèn)知我是“領(lǐng)導(dǎo)”。

　　4、公平對待下屬，善待每個員工，敢于護(hù)犢，但絕不護(hù)短，不管干什么，都要首先自己沖到前面。如果自己有能力，最好就是想方設(shè)法讓自己的下屬能夠感受到在這個團(tuán)隊里面工作真的是一件快樂的事情。這樣的團(tuán)隊是穩(wěn)定的，情緒高漲的，下屬也愿意跟著領(lǐng)導(dǎo)干。