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中層管理者如何帶好隊伍

2022-02-15 14:53:02來源:四海網(wǎng)綜合頭條

  1、首先,就是要從感情上與他們貼近。常言道:‘尺有所短,寸有所長’。管理者所率領(lǐng)的員工可能性格、稟性等千差萬別,但做為領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)每個員工的特點(diǎn)和性格加以充分合理使用,這樣才能充分發(fā)揮每個員工的工作積極性和能動性。

  2、其次,就是要建立具有特色風(fēng)格的團(tuán)隊精神,要求每個人都要服從于這個團(tuán)隊,領(lǐng)導(dǎo)者亦不例外。

  3、再其次,就是領(lǐng)導(dǎo)者自己不要擺架子,放低自己,讓自己看似領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際和大家一樣都是普通的員工。當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)的威信是必須建立起來的。威信的建立是領(lǐng)導(dǎo)者的品德、素質(zhì)以及思維敏捷、敢作敢為、吃苦在前、享受在后等個性所決定的,而非靠手中的權(quán)力,或居高臨下地讓員工認(rèn)知我是“領(lǐng)導(dǎo)”。

  4、公平對待下屬,善待每個員工,敢于護(hù)犢,但絕不護(hù)短,不管干什么,都要首先自己沖到前面。如果自己有能力,最好就是想方設(shè)法讓自己的下屬能夠感受到在這個團(tuán)隊里面工作真的是一件快樂的事情。這樣的團(tuán)隊是穩(wěn)定的,情緒高漲的,下屬也愿意跟著領(lǐng)導(dǎo)干。

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