折疊屏手機(jī)大戰(zhàn)都有哪些品牌參加 OPPO為什么退賽

　　引領(lǐng)者之戰(zhàn)

　　先有產(chǎn)品再有生態(tài)圈

　　據(jù)第一手機(jī)研究院院長(zhǎng)孫燕飚告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，折疊屏手機(jī)的研發(fā)投入非常大，從華為預(yù)期的10萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量來(lái)看，短期的銷(xiāo)售收入是無(wú)法覆蓋投入的。

　　所以三星華為搶發(fā)折疊屏手機(jī)，根本不是為了一城一池的得失�？梢哉f(shuō)，折疊屏手機(jī)之戰(zhàn)，是引領(lǐng)者之戰(zhàn)。

　　孫燕飚向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，折疊屏手機(jī)不是已有市場(chǎng)，是一個(gè)需要開(kāi)創(chuàng)的新事物，需要有實(shí)力的大企業(yè)有第一個(gè)吃螃蟹的勇氣，這里面有社會(huì)責(zé)任感和產(chǎn)業(yè)責(zé)任感。需要有廠商引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做出方向性的探索，繼而建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，而這基于廠商的知名度和號(hào)召力。

　　而生態(tài)圈的建立，需要廠商先拿出一個(gè)產(chǎn)品來(lái)。

　　三星和華為這樣的大型手機(jī)廠商相繼推出折疊屏手機(jī)，已經(jīng)展示出一種趨勢(shì)：折疊屏手機(jī)具備了比較完善的產(chǎn)品成熟度。

　　孫燕飚指出，這兩款產(chǎn)品基本上解決了折疊屏最大的一個(gè)難點(diǎn)——折合部位的顯示效果，目前來(lái)看這個(gè)顯示效果是可以被接受的。這就給了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用廠商一個(gè)信息：這是一款相對(duì)完美的產(chǎn)品。

　　此外最困擾折疊屏手機(jī)生態(tài)圈的是，從一塊屏到三塊屏，三塊屏的應(yīng)用如何切分?這個(gè)方向，是需要華為和三星來(lái)圈定的。他們確定了游戲規(guī)則后，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用廠家再去做適配。這就會(huì)形成各自的陣營(yíng)。根據(jù)分屏顯示方式的不同去形成創(chuàng)新的應(yīng)用，使得折疊屏硬件的創(chuàng)新在軟件層面得到升華。“將硬件的優(yōu)勢(shì)通過(guò)軟件真正發(fā)揮出來(lái)，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)可能在6個(gè)月-9個(gè)月之后，到那個(gè)時(shí)候折疊屏手機(jī)的應(yīng)用與直板屏手機(jī)的應(yīng)用會(huì)截然不同。”孫燕飆告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者。

　　如此，生態(tài)圈特別是應(yīng)用廠商才有了明確的方向。而三星和華為的專(zhuān)利護(hù)城河，也會(huì)在引領(lǐng)過(guò)程中逐步建立，繼而快速圈定自己的產(chǎn)業(yè)鏈力量。

　　“生態(tài)成熟了，一切就有了。”華為相關(guān)負(fù)責(zé)人在與《證券日?qǐng)?bào)》記者交流時(shí)表示。