聯(lián)通員工流動(dòng)趨勢(shì) 多名“大將”流失

　　聯(lián)通、移動(dòng)、電信是通信網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的三大巨頭，目前網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率也是越來越高，我們的通信也是更加的快捷、便利；從3G網(wǎng)絡(luò)走向現(xiàn)在的5G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，在各方面都有突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但也會(huì)面臨一些困難。比如，聯(lián)通在混改之后，面臨著人員流失的問題？具體情況一起來看看！

       混改近一年，聯(lián)通員工流動(dòng)成趨勢(shì)，不少離職員工去了阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司。對(duì)于員工流動(dòng)問題，聯(lián)通方面處在兩難的境地，因?yàn)楣べY總額限定難以調(diào)動(dòng)員工積極性。

　　在引入阿里巴巴、百度、京東、騰訊這些戰(zhàn)略投資者進(jìn)行混合所有制改革之際，聯(lián)通員工流動(dòng)成趨勢(shì)。2018年初，中國(guó)聯(lián)通副總裁、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部總經(jīng)理韓志剛離職，他成為聯(lián)通離職潮中級(jí)別最高的高管。

　　據(jù)聯(lián)通人士部門人士表示，“是有一些人員流動(dòng)，但是對(duì)于這么大的企業(yè)而言，人員流動(dòng)也屬于正常。”該人員表示，“有去阿里巴巴、百度、京東、騰訊這些企業(yè)的”。對(duì)員工流動(dòng)問題而言，聯(lián)通目前正處于兩難的階段。王曉初的一系列混改的最直接舉措便是打破“大鍋飯”，而對(duì)央企的工資總額限定，又難以形成對(duì)員工的有效激勵(lì)。聯(lián)通員工流動(dòng)趨勢(shì)聯(lián)通混改。

　　據(jù)了解，目前聯(lián)通發(fā)放工資的機(jī)制是工資總額與利潤(rùn)聯(lián)動(dòng)。工資總額限定，最尷尬的是職業(yè)經(jīng)理人的引入。

　　聯(lián)通人力部門人士透露，人才流失之后，聯(lián)通為與BAT在重要領(lǐng)域推進(jìn)深度合作，“專門預(yù)留10%的股份給創(chuàng)新人才，未來要和戰(zhàn)略投資者深度合作，所以要留股份給中高端人才”。

　　國(guó)資委研究中心副研究員周麗莎表示，工資總額的限定與職業(yè)經(jīng)理人的引入，需要一個(gè)政策之間的協(xié)調(diào)。高薪是對(duì)人才的激勵(lì)，但是政策協(xié)調(diào)還不到位。

　　一邊受到工資總額的限定，一邊又要留下人才，聯(lián)通開始推進(jìn)員工持股計(jì)劃。2018年初，聯(lián)通首期向7752名管理骨干及核心人才授予本公司股票7.94億股。據(jù)了解，主要持股人員為處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)。不過，相比于高管，普通員工的流動(dòng)更加普遍。

　　不過，混改不是一蹴而就的，聯(lián)通還有許多東西需要去改進(jìn)。