蘇寧48億收購家樂福中國80%股份 新一輪零售大戰(zhàn)
智慧快消，供應(yīng)鏈是關(guān)鍵
零售的核心能力是商品供應(yīng)鏈的整合能力，對大快消而言尤為重要。
為加快自身供應(yīng)鏈建設(shè)，蘇寧快消將線上蘇寧超市、蘇寧拼購，線下蘇鮮生、蘇寧小店、蘇寧紅孩子進行供應(yīng)鏈整合，建立多渠道融合、本地化網(wǎng)購、社群化品牌營銷的智慧快消體系；
為確保品質(zhì)和價格優(yōu)勢，蘇寧制定體系化的原產(chǎn)地直采戰(zhàn)略，通過海外直采、國內(nèi)布點方式打通全球供應(yīng)鏈渠道，尤其是生鮮供應(yīng)鏈渠道。
如3月，蘇寧快消與湖北荊州簽訂1年3億元的戰(zhàn)略協(xié)議，建立4000畝小龍蝦基地；4月，蘇寧快消遠赴泰國，承包當?shù)?000 萬顆椰青、 2000 萬顆榴蓮、 2000 萬斤山竹。
截至目前，蘇寧在海外共有100多個直采基地，買手團隊遍布全球147個國家和地區(qū)，覆蓋果蔬、海鮮水產(chǎn)等眾多品類。
另一方面，2019年蘇寧快消與國內(nèi)外的快消巨頭合作不斷，聯(lián)合利華、伊利、雀巢、茅臺、可口可樂、三只松鼠等，通過戰(zhàn)略簽約的方式，蘇寧快消快速實現(xiàn)供應(yīng)鏈補強。
以618為例，數(shù)據(jù)顯示，6月18日開始僅12個小時，線上蘇寧超市和線下蘇寧小店就累計賣出230萬罐被稱作“肥宅快樂水”的可樂。
收購也成蘇寧快消快馬加鞭補充供應(yīng)鏈重要途徑。通過成熟主體的吸納，蘇寧快消可實現(xiàn)供應(yīng)鏈和用戶的快速裂變，以及運營經(jīng)驗的快速汲取。
2018年4月，蘇寧宣布收購迪亞中國，收編后者300多家門店和200多萬會員，并一舉實現(xiàn)上海單城超500店的密集布局。
