Costco開業(yè)首日門店被擠爆是怎么回事?開業(yè)半天宣布暫停營業(yè)
會員制或再遇水土不服?
“一旦去過Costco兩次,就再也離不開Costco了。”這是很多美國消費者的玩笑話。對好奇探訪的中國消費者來說,100多美元的新秀麗定制版旅行箱,200多美元的戴森吸塵器、20多美元的CK品牌T恤衫等無疑極具誘惑力。但這些定制版大牌商品進入中國,依然會面臨高關稅,價格不會太親民。
北京商業(yè)經濟學會副會長賴陽認為,按照中國現有的關稅體系,Costco未必能繼續(xù)維持在美國那樣明顯的價格優(yōu)勢。
此前,會員制超市模式在中國已經屢屢遭遇水土不服。記者了解到,付費會員模式最開始由沃爾瑪旗下的山姆會員店于1996年帶入中國,同期進入的還有麥德龍、普爾斯馬特、萬客隆等,但他們在后續(xù)發(fā)展中都經歷了挫折,或取消付費會員制,或退出中國市場。目前只有山姆會員店仍在堅持付費會員制,會員費最低為260元。
“美國人口居住比較分散,送貨到家成本很高,對于美國消費者來說,周末去郊區(qū)大規(guī)模一站式購物是剛需。但這并非國內消費者的主流生活方式。”賴陽分析,目前國內網上購物十分方便,包括跨境購買特色進口商品,大賣場、大超市等業(yè)態(tài)不容樂觀。“互聯網使得商業(yè)流通體系發(fā)生革命性的變化,并隨之帶來傳統(tǒng)價格體系的崩潰。國內的本土零售商,如大潤發(fā)、家樂福、永輝等也在積極尋求融合轉型,Costco選擇在此時進入中國,面臨巨大挑戰(zhàn)。”
記者注意到,地理位置選址較偏僻和國外消費習慣也讓Costco的生鮮占比相對較低。根據公司公告,Costco在2005年生鮮占比為11%,2018年生鮮占比也僅為14%。這種產品結構對于偏愛奶類肉類,以冷食消費為主的美國消費者順理成章,但能否被以熱食消費為主,習慣日常生鮮采買的中國消費者長期接受也是個問題。