Costco開業(yè)首日門店被擠爆是怎么回事？開業(yè)半天宣布暫停營業(yè)

　　會員制或再遇水土不服？

　　“一旦去過Costco兩次，就再也離不開Costco了。”這是很多美國消費者的玩笑話。對好奇探訪的中國消費者來說，100多美元的新秀麗定制版旅行箱，200多美元的戴森吸塵器、20多美元的CK品牌T恤衫等無疑極具誘惑力。但這些定制版大牌商品進入中國，依然會面臨高關(guān)稅，價格不會太親民。

　　北京商業(yè)經(jīng)濟學會副會長賴陽認為，按照中國現(xiàn)有的關(guān)稅體系，Costco未必能繼續(xù)維持在美國那樣明顯的價格優(yōu)勢。

　　此前，會員制超市模式在中國已經(jīng)屢屢遭遇水土不服。記者了解到，付費會員模式最開始由沃爾瑪旗下的山姆會員店于1996年帶入中國，同期進入的還有麥德龍、普爾斯馬特、萬客隆等，但他們在后續(xù)發(fā)展中都經(jīng)歷了挫折，或取消付費會員制，或退出中國市場。目前只有山姆會員店仍在堅持付費會員制，會員費最低為260元。

　　“美國人口居住比較分散，送貨到家成本很高，對于美國消費者來說，周末去郊區(qū)大規(guī)模一站式購物是剛需。但這并非國內(nèi)消費者的主流生活方式。”賴陽分析，目前國內(nèi)網(wǎng)上購物十分方便，包括跨境購買特色進口商品，大賣場、大超市等業(yè)態(tài)不容樂觀。“互聯(lián)網(wǎng)使得商業(yè)流通體系發(fā)生革命性的變化，并隨之帶來傳統(tǒng)價格體系的崩潰。國內(nèi)的本土零售商，如大潤發(fā)、家樂福、永輝等也在積極尋求融合轉(zhuǎn)型，Costco選擇在此時進入中國，面臨巨大挑戰(zhàn)。”

　　記者注意到，地理位置選址較偏僻和國外消費習慣也讓Costco的生鮮占比相對較低。根據(jù)公司公告，Costco在2005年生鮮占比為11%，2018年生鮮占比也僅為14%。這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對于偏愛奶類肉類，以冷食消費為主的美國消費者順理成章，但能否被以熱食消費為主，習慣日常生鮮采買的中國消費者長期接受也是個問題。