任正非談基因技術(shù) 任正非對話人工智能專家實(shí)錄文字版
任正非：華為6G和5G的技術(shù)在開發(fā)過程中是并行的，6G早就在接觸了。6G主要是毫米波，因?yàn)樗蟹浅挼膸�，但可能�?huì)犧牲發(fā)射的距離。所以，6G真正規(guī)�；こ掏度胧褂�，對我們公司來說還很早，還是有限的過程。
張文林：這是十年以后的事情，因?yàn)槲覀冞@個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)律就是每十年一代，而且我是自己參與了任總說的最早期構(gòu)思5G的過程，我印象一直非常深刻的是，英國薩里大學(xué)的一個(gè)教授，十年以前我們找他探討“什么是5G”，他跟我們講了一個(gè)概念，“一平方公里之內(nèi)要增加100倍100萬的連接”，我們當(dāng)時(shí)就覺得不能理解，這與我們傳統(tǒng)理解通信技術(shù)是完全不一樣的，我甚至覺得是非常不靠譜，和技術(shù)無關(guān)的，但現(xiàn)在5G就這樣實(shí)現(xiàn)了。
現(xiàn)在任總說6G還在探索，甚至任總剛才說的(未來前景)將來都實(shí)現(xiàn)不了，現(xiàn)在大家只是在探索，在尋找概念，而且在這個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)律是，我們看到任何一個(gè)國家、任何一個(gè)公司如果想跨越1G，其實(shí)他就會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)，3G做的好的國家它的4G必然發(fā)展得好，4G基礎(chǔ)打好以后，5G才能發(fā)展好。任何一個(gè)國家、任何一個(gè)公司想跨越1G，現(xiàn)在5G來了，我們等著發(fā)展6G吧，我看到發(fā)生了很多這樣的失敗案例。
主持人：任先生，您認(rèn)為華為在6G上會(huì)領(lǐng)先嗎?
任正非：(點(diǎn)頭)
主持人：感謝您的回答。這就是我們今天的對話環(huán)節(jié)，接下來是問答，會(huì)給大家傳遞麥克風(fēng)。那位先生，請您先介紹自己。
記者：我是來自美國的輿論領(lǐng)袖。想請問任先生，如果超出國家界限，用好技術(shù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)包容性，應(yīng)該怎么做?
任正非：華為把技術(shù)當(dāng)成技術(shù)，技術(shù)只是一個(gè)工具。全世界都在使用螺絲刀、扳手。我們把5G就是當(dāng)成一個(gè)雞蛋，不要把5G當(dāng)成原子彈，我認(rèn)為就可以普遍使用了。所以，我認(rèn)為首先技術(shù)不要政治化，而是通過商業(yè)和市場的競爭和比較來選擇，這樣就可以大家共享同一個(gè)新技術(shù)帶來的福祉。
主持人：其他專家是否也想回答這個(gè)問題，怎么樣實(shí)現(xiàn)技術(shù)包容?
Peter Cochrane：全球化是不可逆轉(zhuǎn)的，這個(gè)前提下，任何一個(gè)國家想逆潮流的話，是有成本，有犧牲的。在過去這種孤立政策從來沒有成功。
主持人：回答下一個(gè)問題，粉色衣服女士，先介紹自己。請使用麥克風(fēng)。
記者：人工智能的發(fā)展，各位嘉賓包括任總，認(rèn)為會(huì)不會(huì)加劇社會(huì)的不平等?產(chǎn)生可支配數(shù)據(jù)的少數(shù)人和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的大多數(shù)人(但不一定能支配這些大數(shù)據(jù))?因?yàn)榻谑录绊�，接下來華為營收預(yù)期是不是會(huì)下滑300億美元?但之前有高管說100億美元，所以是有怎么樣的調(diào)整讓預(yù)期轉(zhuǎn)好?
任正非：首先，人工智能會(huì)不會(huì)影響國家之間的差距加大，這是肯定的。人工智能將來加大(差距)的基礎(chǔ)是教育，是人才的培養(yǎng)。第二個(gè)問題是基礎(chǔ)設(shè)施，因?yàn)槿斯ぶ悄苁擒浖前_萬象的匯集，它需要一個(gè)支撐系統(tǒng)，這個(gè)支撐系統(tǒng)就是高性能的計(jì)算系統(tǒng)，也可能是超級(jí)大計(jì)算機(jī)群，不是一臺(tái)兩臺(tái)，而是萬臺(tái)，大型的數(shù)據(jù)成熟系統(tǒng)和超熟的連接系統(tǒng)支撐它可能的運(yùn)作，這些需要很大的基礎(chǔ)設(shè)施投資，如果投資不夠，但軟件很好，那等于是有汽車但沒有馬路，那么汽車也無法作出貢獻(xiàn)。
將來社會(huì)財(cái)富可能會(huì)出現(xiàn)一些分化，世界要制定一些規(guī)則，讓一些富裕的國家對一些窮困的國家給予幫助，比如教育等各種幫助，慢慢使世界共同富裕，但差距是肯定會(huì)隨著人工智能應(yīng)用而加大，并且加大的速度會(huì)變快。
第二個(gè)關(guān)于我們公司產(chǎn)值減值的問題，不是在去年的銷售收入上下降了，而是在我們增長目標(biāo)計(jì)劃上下降了，有人說100億左右，我估計(jì)差不多，可能還會(huì)少一點(diǎn)，說不準(zhǔn)。我不能現(xiàn)在告訴你數(shù)字，財(cái)務(wù)會(huì)說明年就沒有新的新聞點(diǎn)了。要留著他們來說。
Jerry Kaplan：想簡單地介紹一下，其實(shí)AI就是自動(dòng)化，卡爾.馬克思曾經(jīng)解釋過，自動(dòng)化其實(shí)就是取代資本。也就是說，如果你有資本，那么你就可以首先獲得技術(shù)帶來的優(yōu)勢，如果有自動(dòng)化，比如AI，財(cái)富將會(huì)被迫更平等地分布。所以我們應(yīng)該更多去思考社會(huì)的規(guī)則以及符合經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)律，我們要讓經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)律去滿足社會(huì)的要求和目的，所以我們應(yīng)該只是追求實(shí)現(xiàn)高GDP，讓少數(shù)人去受益。
主持人：下面再請觀眾問一個(gè)問題。前排身著黑色衣服的女士。
記者：謝謝主持人，我有一個(gè)關(guān)于今天主題的問題，今天幾位嘉賓都提到了關(guān)于信任的話題，我印象中Jerry先生認(rèn)為信任一詞是帶有態(tài)度和立場的，我們可以把它理解為這是一個(gè)主觀詞，我想先問一下任總和兩位嘉賓，如果我們想要獲得的信任對方帶有先天的對立和主觀的偏見，您認(rèn)為這種情況下，信任可能獲得嗎?我們也注意到任總已經(jīng)頻繁接受境外媒體采訪，這其實(shí)在華為和本人經(jīng)歷中是比較少見的，您認(rèn)為您過去一年擔(dān)當(dāng)?shù)膶ν獍l(fā)聲的工作，做得怎么樣?
任正非：我們認(rèn)為天空逐漸變灰了，從黑顏色到深灰色到淺灰色，再到萬里晴空是不可能的，我們不斷地發(fā)聲，也讓世界媒體在傳播過程中把我們的真實(shí)情況向世界傳播，世界在開始理解時(shí)，我們應(yīng)該很快死亡了，結(jié)果我們沒死。世界說你們有庫存物料，還可以堅(jiān)持生產(chǎn)，我們可是上千億的生產(chǎn)啊，我們的物料需要七八百億美金，我們哪有這么多錢存這么多物料啊，所以實(shí)際上我們并不是有庫存物料生產(chǎn)。
到了今年上半年，大家看我們的財(cái)務(wù)報(bào)表還可以，就感興趣。當(dāng)然我諷刺了我們的財(cái)務(wù)報(bào)表，我們是不是利用了客戶對我們的同情?下半年的表就更能證明我們公司是靠自己的力量挺過來了，為什么客戶很信任我們呢?因?yàn)橛卸嗄�、三十年左右的交往，他們相信華為是一個(gè)好的公司、是誠實(shí)的公司。第二，大量西方公司已經(jīng)拿到了沒有美國零部件的產(chǎn)品，他們信心大增，相信我們能供應(yīng)上他們的貨物。為什么在這個(gè)時(shí)期我們多增加了69%的人在參觀華為公司，就是看華為公司的人是不是在上班。記者來，第一步就是看我們上下班的班車，還有這么多人要上下班，說明他們還在;第二就是帶你們看食堂，還有這么多人吃飯;第三帶你們看生產(chǎn)線，生產(chǎn)線一刻也沒有停過。增強(qiáng)了社會(huì)客戶對我們的信任。
這個(gè)信任是靠我們的實(shí)際行動(dòng)一點(diǎn)點(diǎn)走出來的，也靠你們媒體在傳媒過程中實(shí)事求是的評價(jià)，給我們帶來了很多幫助。估計(jì)明年上半年我們的財(cái)務(wù)報(bào)表還會(huì)好，不會(huì)差，也沒有什么大的增長。
