任正非：外籍可當(dāng)華為CEO 成為CEO須滿足兩大條件
“歡迎你們給我們推薦CEO、董事長人選，可以先派遣到非洲去，到科摩羅島上去‘一人一廚一狗’地鍛煉，再到有些地方進(jìn)行技術(shù)鍛煉，完全知曉華為業(yè)務(wù)，將來也有可能上來。”
10月15日，華為心聲社區(qū)披露了華為創(chuàng)始人兼總裁任正非8月20日接受美聯(lián)社采訪紀(jì)要。針對“華為有沒有考慮在董事會引入外籍員工，或者任命一個(gè)外籍員工擔(dān)任公司的CEO”的提問，任正非作出了上述回答。
圖片來源：華為心聲社區(qū)
談外籍員工：成為CEO須滿足兩大條件
華為，這家立足于中國的全球化公司，由任正非1987年集資21000元人民幣創(chuàng)立。2018年，華為營收已達(dá)7212億元，其中接近一半來自海外市場。
8月20日，任正非在采訪中談及外籍員工時(shí)表示：“我們在海外也在做本地化，中方員工外派到海外，有很多地方不習(xí)慣，有一部分工作不需要中方員工，就讓當(dāng)?shù)赝饧畣T工做，一方面成本較低，另一方面也為當(dāng)?shù)貒姨峁┝司蜆I(yè)機(jī)會，培養(yǎng)了人才。”
任正非自1988年擔(dān)任華為公司總裁至今，外界也十分關(guān)注華為下一任CEO是誰。
“華為有沒有考慮在董事會引入外籍員工，或者任命一個(gè)外籍員工擔(dān)任公司的CEO，從而進(jìn)一步贏得外國的信任。”美聯(lián)社記者拋出了這一問題。
按照任正非的回答，外籍員工要成為華為CEO須滿足兩大條件。
“首先，外籍員工必須要具備這個(gè)能力；第二，外籍員工必須在華為公司工作25年，從基層一層層升上來，才能了解整個(gè)公司的結(jié)構(gòu)。”任正非坦言，“我們有些國家代表和產(chǎn)品線主管已經(jīng)是外籍員工，大量高級專家和Fellow是外籍員工。當(dāng)然也歡迎你們給我們推薦CEO、董事長人選，可以先派遣到非洲去，到科摩羅島上去‘一人一廚一狗’地鍛煉，再到有些地方進(jìn)行技術(shù)鍛煉，完全知曉華為業(yè)務(wù)，將來也有可能上來。”
在采訪中，任正非也直言：“有些西方公司CEO像‘走馬燈’一樣換，換幾次，這個(gè)公司就沒有了。因?yàn)檫@個(gè)CEO不了解基層實(shí)際情況，以為喝喝紅酒、談?wù)務(wù)軐W(xué)就能領(lǐng)導(dǎo)公司。”
“為什么現(xiàn)在很多西方公司搞不好？因?yàn)槲鞣焦径聲堑教庍x人，選的這個(gè)人很厲害，來了到處拿杠桿撬一撬，把產(chǎn)品放大了很多，賣不出去就降低價(jià)格，可能就把公司賣死了。所以，我們強(qiáng)調(diào)領(lǐng)袖在內(nèi)部選拔，包括3萬外籍員工，也在選拔之列。”
實(shí)際上，早在十多年前，任正非就對華為接班人有了設(shè)想。
華為心聲社區(qū)今年5月披露的總裁辦電子郵件顯示，任正非十幾年前談對正職與副職的能力與要求時(shí)提到，華為接班人有四大要求：一是除了視野、品格、意志要求以外，還要具備對價(jià)值的高瞻遠(yuǎn)矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。二是要具有全球市場格局的視野，交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力。三是對新技術(shù)與客戶需求有深刻理解，而且具有不固步自封的能力。四是有端到端對公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流、資金流等，簡化管理的能力。
那么，任正非之女、華為副董事長、CFO孟晚舟會成為華為CEO嗎？今年2月，任正非在接受BBC采訪時(shí)表示：“她永生永世不可能做接班人，因?yàn)樗龥]有技術(shù)背景。我們的接班人一定要有技術(shù)洞察能力，一定要有對未來技術(shù)和對客戶需求的判斷能力。”
