瑞幸咖啡回應(yīng)摘牌 瑞幸數(shù)千家門店仍在努力堅持運營
瑞幸求生
資本市場之外,對于瑞幸來講,也正在面臨一場生死時速。
一方面,財務(wù)造假事件曝出后,對瑞幸咖啡商業(yè)模式的質(zhì)疑再次達(dá)到頂峰,尤其是在資本市場深陷信任危機(jī),多方擔(dān)憂包括來自監(jiān)管層可能的重拳懲治,隨時都將可能讓瑞幸“大廈傾倒”。
但就在5月20日深夜的最新聲明中,陸正耀再次表示“堅信瑞幸咖啡的商業(yè)模式和商業(yè)邏輯是成立的,瑞幸咖啡自運營以來每年的營收都在持續(xù)增長。”
陸正耀在聲明中表示其本人一直在實業(yè)一線,風(fēng)格可能太激進(jìn),企業(yè)跑得太快,也導(dǎo)致很多問題,“但我絕不是以‘概念做局’去欺騙投資人,我是真心想把企業(yè)做大做好,為社會創(chuàng)造價值!”
“過去的一個多月,我一直處于深深的痛苦和自責(zé)之中,夜不能寐。公司如果退市,面臨的困難和壓力必將繼續(xù)加大,但不論怎樣,我都會傾盡全力維持門店運營,竭盡所能挽回股東損失,讓瑞幸這個品牌能夠走下去。最后,再次誠摯地為事件帶來的惡劣影響向社會各界致歉!”陸正耀在聲明中如是說。
與此同時,從瑞幸近期的密集發(fā)聲和動作來看,瑞幸確實也正在試圖通過重組董事會、更新管理層、發(fā)送員工內(nèi)部信等方式來重塑信心。
根據(jù)瑞幸5月12日官方公告,董事會已任命公司董事、高級副總裁郭瑾一先生為代理CEO。董事會還宣布任命曹文寶和吳剛為董事會成員。
值得一提的是,依據(jù)公告,曹文寶自2018年6月起擔(dān)任瑞幸咖啡高級副總裁,負(fù)責(zé)門店運營和客戶服務(wù)。在加入瑞幸之前,在麥當(dāng)勞中國擁有23年的經(jīng)驗,擔(dān)任過包括麥當(dāng)勞中國副總裁和北方大區(qū)經(jīng)理等不同職務(wù)。吳剛則于2019年3月加盟瑞幸咖啡出任副總裁,負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略合作業(yè)務(wù),在民航領(lǐng)域工作超過20年,曾任中國聯(lián)合航空執(zhí)行副總裁。兩位新任董事都是在瑞幸成立之后加入的職業(yè)經(jīng)理人,均非此前陸正耀的神州系員工。
不過,最大爭議在,郭瑾一盡管是瑞幸咖啡的聯(lián)合創(chuàng)始人,但由于曾是陸正耀的助理,從履歷上則仍然被視作“神州系”。
對此,批判者有之,肯定者亦有之。知情人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者評價稱,“他(郭瑾一)在神州的時間其實很短,能夠在此時上任一定是經(jīng)過獨立調(diào)查考驗的。”在該人士看來,瑞幸最新管理層背景已經(jīng)相對多元化,董事會是想要重新建立健康的公司治理團(tuán)隊。并且,與管理層換血同時進(jìn)行的還包括門店優(yōu)化、瑞劃算停推、小鹿茶收縮等一系列戰(zhàn)略調(diào)整。
同時,據(jù)其透露,雖然高層換血看似動蕩,但瑞幸當(dāng)前2萬多員工工資都能及時發(fā)放,隊伍相對穩(wěn)定,尤其很多中高層老員工幾乎沒有離職;再加上賬上現(xiàn)金充足,供應(yīng)商貨款都能如期支付,供應(yīng)鏈穩(wěn)定。
這種說法也在公司回應(yīng)此前媒體報道“北京關(guān)店潮”的說法中得到部分印證。據(jù)瑞幸稱:受疫情等相關(guān)因素的影響,公司確實在進(jìn)行正常的門店優(yōu)化,對個別效益不好或客戶覆蓋重合的門店進(jìn)行“關(guān)停并轉(zhuǎn)”,同時持續(xù)新開門店。按照瑞幸方面的表述:“這也是公司門店戰(zhàn)略調(diào)整的方向。疫情后全國門店復(fù)工超過90%,一切運營正常。”
不過,不論瑞幸如何展開自救,瑞幸財務(wù)造假事件究竟會面臨監(jiān)管層的何種處罰仍然未知,而這也始終是一把懸在瑞幸頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。
郝俊波認(rèn)為,對瑞幸咖啡來講,目前唯一可以做的就是盡量爭取在聽證會上繼續(xù)為自己保留上市資格作出努力,爭取說服納斯達(dá)克聽證委員會,但這個難度還是比較大的。
業(yè)內(nèi)人士分析稱,目前,瑞幸想要活下去、或者說自證商業(yè)模式的唯一方法,就是盡快實現(xiàn)自我“造血”和盈利。
每日經(jīng)濟(jì)新聞