李國(guó)慶撬保險(xiǎn)柜視頻曝 光 李國(guó)慶撬開多處保險(xiǎn)柜拿走資料

　　6年前我力行的卓越用戶體驗(yàn)不進(jìn)則退!

　　再這樣不思進(jìn)取自甘墮落，再這樣玩弄權(quán)術(shù)爭(zhēng)權(quán)奪利，再這樣刻薄對(duì)待股東，員工，伙伴和用戶，何談公司價(jià)值?哪來(lái)當(dāng)當(dāng)?shù)拿魈?我個(gè)人二十年的心血付之東流固不足惜，可數(shù)十位小股東身家性命與當(dāng)當(dāng)捆綁在一起，他們的權(quán)益如何保障?

　　關(guān)于李俞之爭(zhēng)，吃瓜群眾只不過(guò)當(dāng)成八卦在看，可對(duì)于我及眾多小股東來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)自救運(yùn)動(dòng)，既是挽救我自己的權(quán)益，挽救小股東的權(quán)益，更是挽救當(dāng)當(dāng)，挽救未來(lái)，同時(shí)也是挽救俞渝，如果業(yè)務(wù)衰敗，公司價(jià)值縮水，霸占再多股權(quán)也如同廢紙。

　　在確保紙書市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，必須推動(dòng)當(dāng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級(jí)和轉(zhuǎn)型。二十年吃同一碗飯，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已屬奇跡，但是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須有清醒的判斷：這碗飯還能吃多久?我的戰(zhàn)略構(gòu)想用一句話就可以概括：吃著碗里的，看著鍋里的。這個(gè)鍋就是要重構(gòu)當(dāng)當(dāng)，使之成為中文世界最大的數(shù)字內(nèi)容聚合分發(fā)平臺(tái)。當(dāng)當(dāng)有這個(gè)潛能，我還有這個(gè)雄心，時(shí)候已經(jīng)不早了，但現(xiàn)在仍然不晚。抓住內(nèi)容產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)的歷史契機(jī)，發(fā)揮當(dāng)當(dāng)固有的用戶和產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，拿出第二次創(chuàng)業(yè)的勇氣和洞察，奮發(fā)踔厲，其命維新，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃，自我蛻變、超越和突破。

　　6億利潤(rùn)，百億市值的當(dāng)當(dāng)從來(lái)不是當(dāng)當(dāng)人的目標(biāo)，我們目標(biāo)是20億利潤(rùn)，百億美金市值的當(dāng)當(dāng)!

　　與其說(shuō)這四年我脫離當(dāng)當(dāng)，不如說(shuō)是在思考老當(dāng)當(dāng)，探索新當(dāng)當(dāng)，為當(dāng)當(dāng)尋找和發(fā)現(xiàn)新的出路和突破口，設(shè)計(jì)和規(guī)劃當(dāng)當(dāng)?shù)乃{(lán)圖和價(jià)值點(diǎn)。時(shí)不我待，當(dāng)仁不讓!老驥伏櫪，使命必達(dá)!

　　盡管我對(duì)文化布局洞若觀火，盡管我對(duì)當(dāng)當(dāng)豪情萬(wàn)丈，但我也深知我在帶團(tuán)隊(duì)方面不足：我慣性的領(lǐng)導(dǎo)方式可能會(huì)在一定程度上抑制團(tuán)隊(duì)成員自主性、積極性、創(chuàng)造性。我自認(rèn)在經(jīng)歷再次創(chuàng)業(yè)后已痛改前非。在早晚讀書的管理中，我嘗試充分發(fā)揮員工潛能和積極性，啟用集體決策并頗有收效，帶來(lái)了非凡業(yè)績(jī)。但畢竟老狗走新道磕磕絆絆，擬提請(qǐng)董事會(huì)，批準(zhǔn)我辭去當(dāng)當(dāng)CEO職務(wù)，為此我提請(qǐng)董事會(huì)，選舉原當(dāng)當(dāng)高級(jí)副總姚丹騫出任CEO，我將僅保留當(dāng)當(dāng)董事長(zhǎng)一職。

　　作為董事長(zhǎng)，我希望在戰(zhàn)略布局、核心高管選拔、投融資等方面發(fā)揮更大的作用，搭建高效的公司治理結(jié)構(gòu)，最大程度減少對(duì)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)決策干擾。

　　和俞渝分居近2年半的時(shí)間里，我認(rèn)為自己在處理與俞渝的大股東分歧、當(dāng)當(dāng)公司治理僵局等重要問(wèn)題的思考上，已經(jīng)茅塞頓開。當(dāng)當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)必須拋棄夫妻店治理思維，摒棄私人情感的干擾，必須轉(zhuǎn)向一切為用戶服務(wù)，必須為所有員工和股東利益著想!當(dāng)當(dāng)不僅是大股東的，也是小股東的，是為當(dāng)當(dāng)奉獻(xiàn)青春的所有員工的，也是全行業(yè)陪伴我們發(fā)展壯大的同行同仁的，更是全社會(huì)認(rèn)可當(dāng)當(dāng)?shù)淖x者的。

　　現(xiàn)在我懇請(qǐng)大家，拿出智慧和勇氣，攜起手來(lái)解決當(dāng)當(dāng)?shù)闹卫砝Ь�，使�?dāng)當(dāng)煥發(fā)出新的生機(jī)。也請(qǐng)大家支持我的提議，并歡迎大家推薦有洞察、有能力、有擔(dān)當(dāng)、敢拼搏的有志同仁，一起推動(dòng)當(dāng)當(dāng)自我變革，脫胎換骨!

　　老員工特別是管理層，是公司的核心財(cái)富。我們共同打拼了二十年，榮辱與共，甘苦備嘗。在當(dāng)當(dāng)即將踏上新征程，翻開新篇章之際，我愿張開雙臂，與每一位老當(dāng)當(dāng)人熱烈擁抱，感恩你們?yōu)楫?dāng)當(dāng)付出的青春和汗水。我也想與諸位相約：而今邁步從頭越，期待你我攜手并肩，一起走過(guò)下一個(gè)二十年!

　　請(qǐng)大家支持我和丹騫工作，一起推動(dòng)當(dāng)當(dāng)再創(chuàng)輝煌!

　　當(dāng)當(dāng)董事長(zhǎng)李國(guó)慶

　　二〇二〇年六月三十