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5種績(jī)效考核方法

2021-05-04 15:45:16來(lái)源:四海網(wǎng)綜合頭條

  1、目標(biāo)考核法,即按一定的指標(biāo)或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量員工完成既定目標(biāo)和執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)的情況,根據(jù)衡量結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

  作為目標(biāo)考核主要內(nèi)容的工作成果由工作目標(biāo)被實(shí)現(xiàn)的程度來(lái)體現(xiàn)。這種方法要求管理當(dāng)局首先根據(jù)目標(biāo)管理原理和工作責(zé)任制確定各部門(mén)及個(gè)人的工作目標(biāo),然后將員工的績(jī)效同這個(gè)預(yù)先設(shè)定的工作目標(biāo)相比較,得出員工績(jī)效超過(guò)目標(biāo)要求、達(dá)到、有距離、差距很大等結(jié)論。一般來(lái)說(shuō),工作目標(biāo)的內(nèi)容有可能是單一的,也可能是多樣的。如果是多樣的,在各項(xiàng)內(nèi)容與目標(biāo)相比較有了結(jié)論以后,還須將各項(xiàng)內(nèi)容綜合起來(lái)得到一個(gè)結(jié)論。綜合的方法可以是較主觀的定性的方式,也可以是各項(xiàng)得分加權(quán)平均的定量性質(zhì)的方法

  2、360度績(jī)效考核最早由Intel公司提出并加以實(shí)施。其特點(diǎn)是評(píng)價(jià)維度多元化(通常是4或4個(gè)以上),適用于對(duì)中層以上的人員進(jìn)行考核。360度績(jī)效考核法作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革的工具具有如下作用:第一,有助于實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo);第二,有助于組織文化的轉(zhuǎn)變;第三,有助于員工的個(gè)人發(fā)展;第四,有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)工作的效率;第五,符合員工培訓(xùn)和人才選拔的需要。

  3、主基二元考核:該法則就是將績(jī)效考核設(shè)計(jì)成兩部分,第一部分是“主要績(jī)效”,要求個(gè)人、部門(mén)甚至企業(yè)不斷提高,做得越好,績(jī)效分越高,它重點(diǎn)評(píng)估員工和團(tuán)隊(duì)的管理效果和創(chuàng)造價(jià)值增值的能力,因?yàn)樗桥袆e優(yōu)秀員工與價(jià)值分配的重要依據(jù);第二部分是“基礎(chǔ)績(jī)效”,要求在一個(gè)范圍之中,這些方面的表現(xiàn)、成果,落在這個(gè)范圍之內(nèi),即不加分也不減分,落在這個(gè)范圍之外,就要加分減分了。這兩部分相互獨(dú)立又互相促進(jìn),“基礎(chǔ)績(jī)效”對(duì)“主要績(jī)效”有影響,前者好,對(duì)整體績(jī)效是個(gè)補(bǔ)充,前者差,整體績(jī)效就不好?(jī)效考核就是把這兩部分的考核分都考出來(lái),然后使兩者互相疊加,即得出該崗位真正的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。

  4、KPI即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(Key Performance Indicators),又稱主要績(jī)效指標(biāo)、重要績(jī)效指標(biāo)等,是衡量管理工作成效最重要的指標(biāo)之一,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具,是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ),也是將公司、員工、事務(wù)在某時(shí)期表現(xiàn)量化與質(zhì)化的指標(biāo),為數(shù)據(jù)化管理工具。

  5、OKR(Objectives and Key Results)又叫做目標(biāo)與關(guān)鍵成果法主要是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果,通過(guò)設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo),聚焦核心工作,持續(xù)跟蹤進(jìn)展,及時(shí)溝通反饋,終達(dá)成個(gè)人、組織及公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

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