今年房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢怎么樣？房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展呈多元化布局

　　雷聲大，雨點小?

　　不過，雖然歷經(jīng)多年，但到目前為止，從真正意義上完全實現(xiàn)多元化轉(zhuǎn)型的內(nèi)地房企，卻少之又少。且從盈利狀況和產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，多元化產(chǎn)業(yè)雖勁頭十足，卻與主業(yè)差之甚遠。

　　因此，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了不少質(zhì)疑聲音：所謂的多元化轉(zhuǎn)型，會不會變成“雷聲大，雨點小”?

　　查閱年報發(fā)現(xiàn)，TOP35房企營業(yè)收入構(gòu)成中，地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務依然是主要貢獻者，多元化業(yè)務收入占比普遍未超過10%，尤其是收入超千億的龍頭房企，多元化業(yè)務貢獻占比更低。例如，轉(zhuǎn)型已多年，“多元化”口號喊得最為響亮的萬科，在2976.8億元的營業(yè)收入中，租金收入、物業(yè)服務和其他業(yè)務收入總和為130.59億元，占比4.4%。

　　出乎意料的是，就在其他眾多房企紛紛響應號召，積極探索多元化布局時，萬科于今年的業(yè)績會上突然提出“回歸基本盤”的策略。“我們的地產(chǎn)業(yè)務已經(jīng)這么賺錢了，大家不要指望還能找到更賺錢的業(yè)務。” 萬科集團董事長郁亮在業(yè)績會上坦言。

　　嚴躍進分析稱，房地產(chǎn)行業(yè)周期性特別明顯，如今雖進入下行周期，但行業(yè)大趨勢仍然向好�；�于此種情況，房企為了在一定程度上規(guī)避政策風險、處置閑余資金，通常會選擇將資金向房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)靠攏，如物業(yè)、文旅、商管等，但為了防止過度消耗資金，初期的轉(zhuǎn)型力度并不會太大，一旦樓市利好，還是要將重點放到房地產(chǎn)開發(fā)上來。

　　嚴躍進認為，房企之所以謹慎對待多元化發(fā)展，一方面因為多數(shù)行業(yè)的收益并不如房地產(chǎn)業(yè)，多元化反而不劃算;另一方面，專業(yè)度不匹配，房企要轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)以外的行業(yè)勢必阻力重重。

　　張宏偉也表示，目前來看多數(shù)房企的多元化業(yè)務收益并不高，甚至有不少處于虧損狀態(tài)，這其實也是無奈之舉。因為房企的根本還是在拿地開發(fā)上，而諸如商管、物管等眾多周邊產(chǎn)業(yè)的完善，恰恰可以在一定程度上幫助企業(yè)獲取拿地優(yōu)勢、降低開發(fā)成本。

　　不過，肖春和對此并不認同。對于收入占比較低的原因，他表示，房地產(chǎn)行業(yè)本身就是重資產(chǎn)行業(yè)，產(chǎn)出雖高，但投入也多、風險更大。相比之下，眾多房企所涉足的文旅、教育、管理等輕資產(chǎn)業(yè)務，看似收入占比低，事實上其投入產(chǎn)出比不見得比房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)低，并且一旦發(fā)展成熟，能為企業(yè)帶來持續(xù)性收益，因此才會受到一眾房企的追捧。