Costco低價(jià)原因是什么 Costco為什么價(jià)格低
Costco低價(jià)原因是什么_Costco為什么那么低價(jià) 開(kāi)門(mén)第一天被搶購(gòu)逼停業(yè)，線下Costco為啥會(huì)那么吸引人?
上午開(kāi)業(yè)，下午關(guān)門(mén)。這波開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該能載入 Costco 的品牌史冊(cè)了。
我是Costco超過(guò)25年的會(huì)員了，而且還是和運(yùn)通卡綁定的頂級(jí)(Executive)會(huì)員，目前每年付一百多加元會(huì)員費(fèi)，過(guò)去，每次搬家，甚至還將附近有沒(méi)有Costco做為考慮選項(xiàng)之一。
不過(guò)這幾年去的頻率越來(lái)越低了，因?yàn)樵诩幽么螅珻ostco大多在郊區(qū)，Costco在北美的定位是住郊區(qū)的中產(chǎn)階層，至少四口之家，而我目前住多倫多市中心，我和太太兩人而已，買(mǎi)不了多少東西，雖然能省下30%的錢(qián)(Costco的價(jià)格比市價(jià)一般至少低30%，不過(guò)都是大包裝)，但耗費(fèi)至少2小時(shí)，感覺(jué)得不償失……
我現(xiàn)在之所以還去Costco(大約每個(gè)季度去一次)，主要是沖著那價(jià)格永遠(yuǎn)不變的熱狗 可樂(lè)套餐，1.5元一套(市價(jià)至少5元)，并非圖其便宜，而是每每能令我回憶起30年前剛到美國(guó)的頭三個(gè)月那最艱難的歲月，同款套餐那時(shí)每天至少吃一頓……
據(jù)說(shuō)國(guó)內(nèi)已有租會(huì)員卡的傳聞，這是我?guī)啄昵熬拖氲降�，Costco進(jìn)入中國(guó)要適應(yīng)中國(guó)特色，我相信Costco早有準(zhǔn)備，應(yīng)該會(huì)有很多應(yīng)對(duì)措施，如漲價(jià)5%、如加大包裝、甚至必須同時(shí)出示身份證……
8月27日，大名鼎鼎的美國(guó)超市Costco來(lái)中國(guó)了，開(kāi)店當(dāng)天人山人海，引發(fā)了附近所有道路的嚴(yán)重?fù)矶�，超市堪�?a href=https://zhuanti.4hw.com.cn/a/chunyun/ target=_blank>春運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)也是沒(méi)誰(shuí)了。
相信所有人聽(tīng)到這里都會(huì)覺(jué)得，一家外國(guó)超市進(jìn)中國(guó)有啥大驚小怪的，沃爾瑪、家樂(lè)福、樂(lè)天等多少超市巨頭都在中國(guó)鎩羽而歸，即使多一家又能改變當(dāng)前的格局嗎?我們不妨分析一下Costco到底能否在中國(guó)有一番作為呢?
說(shuō)實(shí)在，在我們仔細(xì)研究Costco的商業(yè)模式之后，覺(jué)得其商業(yè)模式既有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)，我們不妨一一分析：Costco的優(yōu)勢(shì)到底在哪里?
首先，線下版的拼多多，價(jià)格真的足夠低。Costco采用的是倉(cāng)儲(chǔ)式超市的模式，這種模式下Costco想方設(shè)法把各種價(jià)格降到極致，一是用超級(jí)倉(cāng)庫(kù)模式，在進(jìn)入這家超市的時(shí)候你會(huì)懷疑自己到底是進(jìn)入了一家超市還是進(jìn)入了一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，所有的商品都在堆棧式的倉(cāng)庫(kù)上，根本不存在一般超市常見(jiàn)的貨架。二是極低的土地成本，我們看到Costco所在的位置都是較為偏遠(yuǎn)的地段，基本上都是那種驅(qū)車(chē)非常方便，但是并沒(méi)有太多地鐵站的地區(qū)，這就讓其成本非常低廉。三是供應(yīng)鏈的極度整合，一般情況下一個(gè)超市的SKU普遍在一萬(wàn)左右甚至更多，這就導(dǎo)致超市的成本相對(duì)更高，但是Costco的SKU只有3400-3500個(gè)，再加上他全部都是大包裝的超大批發(fā)量，這讓Costco擁有了更高的市場(chǎng)議價(jià)能力，從而能夠用較低的價(jià)格提供給消費(fèi)者。正是上面的三種方法的疊加，讓Costco的商品價(jià)格能夠比傳統(tǒng)的超市低30%-60%，相信經(jīng)歷過(guò)拼多多的朋友都知道，拼多多就是通過(guò)極低的價(jià)格快速搶占下沉市場(chǎng)，從某種意義上來(lái)說(shuō)，Costco和拼多多有異曲同工的味道，就連拼多多的創(chuàng)始人黃崢也把拼多多比喻為線上的Costco。
