阿里“新六脈神劍”  新六脈神劍內(nèi)容是什么

　　而對(duì)于苗峰來說，他融入阿里的過程并沒有那么順利。苗峰在2018年10月末從阿里辭職，創(chuàng)辦了一家面向大中型企業(yè)做采購互聯(lián)網(wǎng)的SaaS平臺(tái)——商越網(wǎng)絡(luò)，加入阿里前他在用友軟件做了11年。在用友，董事長每年會(huì)帶他們做幾個(gè)月的規(guī)劃，而在阿里做規(guī)劃可能兩天搞定。苗峰痛苦了四五個(gè)月，剛來的三個(gè)月每天都想走。后來，通過培訓(xùn)聽高年級(jí)同學(xué)講阿里的故事，才逐漸生出使命感。“一個(gè)人要打開自己，要真實(shí)，越剝開自己，力量越大。”

　　創(chuàng)業(yè)后的苗峰，依然沿襲了阿里的花名文化，價(jià)值觀也列出三條：客戶第一、誠信、激情。“每天碰到選A還是B時(shí)，背后都是之前馴化過的思維模式，比如客戶價(jià)值第一還是我們價(jià)值第一，做大B客戶生意要不要請(qǐng)客吃飯。”

　　但創(chuàng)業(yè)公司和阿里終歸不同，價(jià)值觀也不能全盤照搬。苗峰也遇到這種問題，創(chuàng)業(yè)后他發(fā)現(xiàn)，阿里的HR體系從招聘、績效、薪酬等方面都有嚴(yán)格考量，短期內(nèi)很難重構(gòu)體系，成本也很高。由于一直沒找到高水準(zhǔn)的HR，目前這塊職位空缺，苗峰的辦法是讓業(yè)務(wù)leader先變成HR，大家一起定績效和招聘。

　　而對(duì)于創(chuàng)業(yè)三年多的陳吉平來說，在創(chuàng)業(yè)公司價(jià)值觀學(xué)習(xí)上的感受更深。“阿里的HR體系已經(jīng)搭建完成，加上很多東西已經(jīng)寫進(jìn)DNA，發(fā)現(xiàn)做事就是那樣，但自己做公司時(shí)，要把這種東西再次沉淀出讓大家看得見、摸得著的東西，不經(jīng)過任何思考就照搬阿里的文化是很難奏效的”。