雷軍的小米管理術(shù) 雷軍談小米管理經(jīng)驗(yàn)要簡(jiǎn)化管理

　　原標(biāo)題：雷軍的小米管理術(shù)：去管理、去KPI、去title

　　“2019年復(fù)旦管理學(xué)論壇暨復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)頒獎(jiǎng)典禮”于10月21日在上海舉行。小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官雷軍獲頒“復(fù)旦企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

　　基金會(huì)認(rèn)為，雷軍領(lǐng)導(dǎo)的小米公司始終堅(jiān)持做“感動(dòng)人心、價(jià)格厚道”的好產(chǎn)品，以“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的商業(yè)模式，致力讓用戶都能享受科技帶來的美好生活。他領(lǐng)導(dǎo)小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)的效率和用戶體驗(yàn)推進(jìn)了智能手機(jī)在中國(guó)的快速普及和品質(zhì)提升，從而推動(dòng)了我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)了傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)�；�于獨(dú)特的“生態(tài)鏈模式”，雷軍通過小米投資帶動(dòng)一大批雙創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)者共同創(chuàng)造了數(shù)字化時(shí)代商業(yè)效率新典范。

　　雷軍在分享管理小米的經(jīng)驗(yàn)時(shí)總結(jié)了三點(diǎn)，去管理、去KPI、去title。去管理方面，雷軍認(rèn)為要找到有能力、有責(zé)任心、有強(qiáng)大自驅(qū)動(dòng)力的員工。在去KPI方面，雷軍認(rèn)為，業(yè)務(wù)的本質(zhì)是為用戶提供價(jià)值，執(zhí)行簡(jiǎn)單機(jī)械的KPI制度，很容易掉入過度管理的深淵。在去title方面，雷軍介紹稱，小米公司在初期刻意混淆了層級(jí)，在很長(zhǎng)時(shí)間里面是沒有級(jí)別概念的，而且到今天為止作為一個(gè)兩萬多人的企業(yè)，小米集團(tuán)副總裁以上的管理者只有十三四個(gè)人。