雷軍的小米管理術 雷軍談小米管理經(jīng)驗要簡化管理

　　原標題：雷軍的小米管理術：去管理、去KPI、去title

　　“2019年復旦管理學論壇暨復旦管理學獎勵基金會頒獎典禮”于10月21日在上海舉行。小米集團創(chuàng)始人、董事長及首席執(zhí)行官雷軍獲頒“復旦企業(yè)管理杰出貢獻獎”。

　　基金會認為，雷軍領導的小米公司始終堅持做“感動人心、價格厚道”的好產(chǎn)品，以“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務”的商業(yè)模式，致力讓用戶都能享受科技帶來的美好生活。他領導小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)思維構建手機生態(tài)系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)的效率和用戶體驗推進了智能手機在中國的快速普及和品質提升，從而推動了我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動了傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級�；�于獨特的“生態(tài)鏈模式”，雷軍通過小米投資帶動一大批雙創(chuàng)領導者共同創(chuàng)造了數(shù)字化時代商業(yè)效率新典范。

　　雷軍在分享管理小米的經(jīng)驗時總結了三點，去管理、去KPI、去title。去管理方面，雷軍認為要找到有能力、有責任心、有強大自驅動力的員工。在去KPI方面，雷軍認為，業(yè)務的本質是為用戶提供價值，執(zhí)行簡單機械的KPI制度，很容易掉入過度管理的深淵。在去title方面，雷軍介紹稱，小米公司在初期刻意混淆了層級，在很長時間里面是沒有級別概念的，而且到今天為止作為一個兩萬多人的企業(yè)，小米集團副總裁以上的管理者只有十三四個人。