創(chuàng)業(yè)公司如何留住人才？
創(chuàng)業(yè)公司在剛起步的時(shí)候，不僅在資金上會(huì)有所困難，其實(shí)在人才招聘上也是比較困難，相對(duì)于一些有經(jīng)驗(yàn)的職場人士都比較愿意進(jìn)大公司，因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司如何留住人才也成了很關(guān)鍵的一步，今天小編就來說說這件事兒。
1、與實(shí)力強(qiáng)大的合伙人合作
在談合伙人的時(shí)候，必須找一些實(shí)力比較強(qiáng)大的，這樣在招聘人才的時(shí)候，也能夠作為優(yōu)勢(shì)，畢竟不會(huì)造成短時(shí)間內(nèi)招不到人。
2、挖掘有能力的人
既然暗是創(chuàng)業(yè)公司，必然在人才上面是很缺乏的，因此，也不要因?yàn)楣?jié)約成本，而放棄對(duì)有能力人的招攬，挖掘有能力的人才能夠幫助企業(yè)更快地發(fā)展。
3、找價(jià)值觀一致的人
只有擁有一致的價(jià)值官，這些人才才不會(huì)很快流失，而且只要能夠齊心協(xié)力奮斗，必然會(huì)將創(chuàng)業(yè)公司往更好地方向帶領(lǐng)。
4、注重新人的培養(yǎng)
不管任何時(shí)候，創(chuàng)業(yè)公司也不要吝嗇去培養(yǎng)一些人才，要敢于將事情放手給新人去做，這樣才能夠鍛煉他們的業(yè)務(wù)能力，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。
5、學(xué)會(huì)慧眼識(shí)人才
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的老板來說，應(yīng)該多去人才市場去招聘，現(xiàn)場面試一些求職者，通過慧眼來識(shí)別人才，為企業(yè)儲(chǔ)備更多中間骨干。
6、對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，在創(chuàng)業(yè)初期，雖然比較困難，但是也不要吝嗇給員工的福利，畢竟來公司上班還是希望能夠有一定的好處，因此，也不能過分的小氣，不然很容易造成大批人才的流失。
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