Costco為什么爆紅 探秘Costco爆紅真實原因

　　張云說：“當Costco將SKU做到極致的時候，再加上將店鋪選址選在郊區(qū)、采用相對簡易但令人舒服的設(shè)計、大批量采購（由于控制了SKU數(shù)量因此能夠做到大批量采購）、采取與企業(yè)合作定制款產(chǎn)品的模式以減少對于品牌其他渠道的影響、銷售自有產(chǎn)品。” 這一系列舉措都大幅度降低了Coscto的運營成本。

　　總結(jié)來看，Costco對商品的嚴格數(shù)量把控、質(zhì)量要求和低利潤的商業(yè)模式，和其全球超過9600萬的忠實會員，持續(xù)向公司提供穩(wěn)定的收益和投資回報。

　　臺灣團隊助力，電商鋪墊5年市場

　　不同于傳統(tǒng)商場的選品標準、運營模式，讓Costco競相成為模仿對象。雖然店還未開進中國大陸，但其早已聲名遠揚。

　　小米創(chuàng)始人雷軍曾在公開場合表示，Costco是對其啟發(fā)最大的商業(yè)模式之一。據(jù)此前的媒體報道，雷軍曾說：“我讀懂Costco的故事后很震撼，我們整天都在想，怎么不斷地提高毛利率的時候，是不是進入了一個怪圈？怎么解決這個問題呢？我們要想東西賣得便宜，又想真材實料，就是必須得下功夫做全渠道、全產(chǎn)業(yè)鏈的整合。只有這個大膽的創(chuàng)新才有機會把成本控制在合理的范疇。”